Чертой организации механистического типа являет(ют)ся
nbsp;(*ответ*) экстенсивное внедрение формальных управлял

Чертой организации механистического типа являет(ют)ся
nbsp;(*ответ*) экстенсивное внедрение формальных правил и процедур
nbsp;неформальные отношения
nbsp;широкая квалификация в работе
nbsp;слабое внедрение формальных верховодил и процедур
Чертой организации органического типа являет(ют)ся
nbsp;(*ответ*) упругость структуры власти
nbsp;точные права и ответственность
nbsp;обыкновенные и светлые задачки
nbsp;узкая квалификация в работе
Чтобы быть эффективным, контроль должен владеть таким свойством, как
nbsp;(*ответ*) экономичность
nbsp;жесткость
nbsp;универсальность
nbsp;лояльность
STEP- (либо PEST-) анализ является разновидностью _ анализа
nbsp;(*ответ*) экспертного
nbsp;когнитивного
nbsp;периодического
nbsp;индивидуального
Адаптивные организационные структуры появляются вследствие
nbsp;(*ответ*) конфигураций окружающей среды и потребностей самой организации
nbsp;происхожденья из внешней среды организации новейшей задачки или потребителя
nbsp;глобализации экономики и требований научно-технического прогресса
nbsp;желаний управляющих
Огромным дублированием функций управления вследствие создания схожих по функциям отделов на разных уровнях управления характеризуется _ организационная структура
nbsp;(*ответ*) дивизиональная
nbsp;проектная
nbsp;линейно-функциональная
nbsp;функциональная
В STEP- (или PEST-) анализ входит анализ таких причин наружней среды, как
nbsp;(*ответ*) политические, экономические, технологические, социальные
nbsp;системные, транснациональные, экологические, перманентные
nbsp;социальные, технические, общественные, экономические
nbsp;собственники, акционеры, потребители, правительство
В SWOT-анализе исследуются
nbsp;(*ответ*) наружная и внутренняя среда организации
nbsp;сильные и слабенькие стороны организации
nbsp;системные и внесистемные кризисы
nbsp;положительные и отрицательные тенденции организации
В модель М.Портера quot;5 сил конкуренцииquot; входят последующие элементы
nbsp;(*ответ*) барьеры входа на рынок, ценовая власть потребителей, ценовая власть поставщиков, угроза заменителей, конкурентность в отрасли
nbsp;ступень концентрации поставщиков, размеры компаний соперников, стоимость подмены поставщика, доля закупок в издержках, потребители
nbsp;потребители, товары-субституты, структура отрасли, компании-новенькие, муниципальные системы
nbsp;план, принцип, позиция, перспектива, прогноз
В соответствии с теорией мотивации Геpцбеpга к гигиеническим факторам относятся
nbsp;(*ответ*) дела с сотрудниками
nbsp;пpодвижение по службе
nbsp;взыскания и премии по результатам работы
nbsp;хвала на общем собрании перед коллегами
В соответствии с теорией мотивации Геpцбеpга, к гигиеническим факторам относятся
nbsp;(*ответ*) дела с сотрудниками
nbsp;пpемиpование
nbsp;хвала на общем собрании перед сотрудниками
nbsp;продвижение по службе
В состав правящей подсистемы организации входят
nbsp;(*ответ*) руководители и органы управления
nbsp;соц и финансовая подсистемы
nbsp;производственная и финансовая подсистемы
nbsp;элементы иерархии организации