Верны ли утверждения?
Порядок шагов процесса стратегического планирования:
А) 1) формулировка

Верны ли утверждения?
Порядок шагов процесса стратегического планирования:
А) 1) формулировка миссии организации; 2) постановка целей; 3) оценка и анализ внешней среды; 4) управленческое обследование предприятия (либо анализ внутренней среды); 5) анализ стратегических альтернатив; 6) выбор стратегии.
В) 1) выбор стратегии; 2) формулировка миссии организации; 3) постановка целей; 4) оценка и анализ наружной среды; 5) управленческое обследование предприятия (или анализ внутренней среды); 6) анализ стратегических альтернатив.
Подберите верный ответ
nbsp;(*ответ*) А - да, В - нет
nbsp;А - да, В - да
nbsp;А - нет, В - да
nbsp;А - нет, В - нет
_ подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.
nbsp;(*ответ*) Управление персоналом
nbsp;Технологическое руководство
nbsp;Экономическое управление
nbsp;Оперативное управление
_ это набор высококачественных и количественных черт желанного состояния объекта управления и его отдельных частей в будущем.
nbsp;(*ответ*) Планы-цели
nbsp;Планы для циклических деяний
nbsp;Планы для неповторяющихся действий
nbsp;Бизнес-план
_ базируется на системе научно обоснованных нормативов, экономико-математических способах, совместном рассмотрении планов взаимосвязанных объектов.
nbsp;(*ответ*) Оптимальное планирование
nbsp;Адаптивное планирование
nbsp;Балансовое планирование
nbsp;Планирование от достигнутого уровня
_ стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности, внедрение хозрасчета и обеспечение выгодной работы организации.
nbsp;(*ответ*) Экономическое управление
nbsp;Общее управление
nbsp;Оперативное управление
nbsp;Технологическое управление
_ - анализ экономической эффективности новых видов деятельности.
nbsp;(*ответ*) Денежный анализ
nbsp;Периодический анализ
nbsp;Рекламный анализ
nbsp;Технико-экономический анализ
_ - анализ соответствия новых видов деятельности квалификации предприятия, его организации и технологии.
nbsp;(*ответ*) Технико-экономический анализ
nbsp;Денежный анализ
nbsp;Периодический анализ
nbsp;Рекламный анализ
_ - анализ соответствия новых видов деятельности требованиям базара и конкуренции.
nbsp;(*ответ*) Рекламный анализ
nbsp;Технико-экономический анализ
nbsp;Денежный анализ
nbsp;Систематический анализ
_ выработка и воплощение основных, перспективных направлений деятельности организации
nbsp;(*ответ*) Общее руководство
nbsp;Технологическое управление
nbsp;Экономическое руководство
nbsp;Оперативное управление
_ составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация периодического контроля за ходом производственного процесса
nbsp;(*ответ*) Оперативное управление
nbsp;Общее управление
nbsp;Технологическое руководство
nbsp;Экономическое управление
_ к проектированию организации характеризуется слабым либо умеренным внедрением формальных управлял и процедур, децентрализацией и ролью тружеников в принятии решений, обширно определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
nbsp;(*ответ*) Органический подход
nbsp;Естественный подход
nbsp;Технологический подход
nbsp;Механистический подход