Делегированию подлежит
nbsp;(*ответ*) рутинная работа
nbsp;(*ответ*) спец деятельность
nbsp;(*ответ*) частные вопросы

Делегированию подлежит
nbsp;(*ответ*) рутинная работа
nbsp;(*ответ*) спец деятельность
nbsp;(*ответ*) приватные вопросы
nbsp;управление сотрудниками, их мотивация
nbsp;установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия контроль результатов
Деловая оценка - это
nbsp;(*ответ*) целенаправленный процесс установления соответствия высококачественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места
nbsp;анализ издержек, связанных с наймом персонала
nbsp;сравнение тружеников и характеристик их деятельности меж собой
nbsp;установление многофункциональной роли работника
nbsp;целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала
Длину карьеры описывает
nbsp;(*ответ*) количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой человеком в организации до высшей точки
nbsp;высший пост, имеющийся в конкретной разглядываемой организации
nbsp;отношение -в некий определенный период медли числа вакансий на последующем иерархическом уровне к числу лиц занятых на том
nbsp;отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне к числу лиц занятых на том иерархическом уровне, где находится
nbsp;эффективность функционирования системы управления персоналом
Для изложения и передачи огромного объема теоретических и методических знаний в сжатые сроки наихорошим образом подходит
nbsp;(*ответ*) лекция
nbsp;деловая забава
nbsp;наставничество
nbsp;рабочая группа
nbsp;тренинг
Для менеджера на шаге окончания карьеры отличительны последующие физиологические и вещественные потребности
nbsp;(*ответ*) сохранение уровня оплаты труда и повышение энтузиазма к другим источникам дохода
nbsp;безопасность существования
nbsp;безопасность существования, здоровье, обычный уровень оплаты труда
nbsp;высокий уровень заработной платы
nbsp;повышение уровня оплаты труда, энтузиазм к другим источникам заработка
Для маленьких организаций на начальных этапах развития, когда управление ещё не обусловило статус кадровой службы, отличительно(-а)
nbsp;(*ответ*) структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
nbsp;организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
nbsp;организационное включение службы управления персоналом в систему quot;контроллингquot;
nbsp;структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
nbsp;структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему управлению
Для неспециализированной карьеры характерно
nbsp;(*ответ*) обладание наименьшим объемом специализированных знаний по квалификации
nbsp;(*ответ*) работа на одной должности не более 2 лет
nbsp;подъем на более высшую ступень структурной иерархии, сопровождаемый увеличением в должности
nbsp;работа в разных организациях, либо в одной организации, но только в рамках собственной профессии и области деятельности
nbsp;чередование вертикального роста с горизонтальным
Для обнаружения того метода поведения, который является более главным для исполнения профессиональных повинностей, нужных на данном незамещенном месте более удачно применяют
nbsp;(*ответ*) испытания
nbsp;анализ документов
nbsp;графологическую экспертизу
nbsp;рабочие задания
nbsp;собеседования
Для определения потребности в персонале управления употребляется способ
nbsp;(*ответ*) основаный на использовании данных о трудоемкости процессов управления
nbsp;(*ответ*) экспертных оценок
nbsp;основаный на использовании данных о медли трудового процесса
nbsp;расчета по нормам обслуживания
nbsp;расчета по рабочим местам
Для пенсионного этапа в карьере менеджера работнику подходят следующие нравственные потребности
nbsp;(*ответ*) самовыражение в новейшей сфере деятельности, стабилизация почтения
nbsp;(*ответ*) стабилизация самовыражения, рост уважения
nbsp;начало заслуги независимости
nbsp;начало самоутверждения
nbsp;рост квалификации

Задать свой вопрос

---