Положение государства определяется политической стабильностью:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Развитие отношений РФ

Положение страны определяется политической стабильностью:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Развитие отношений РФ и США находятся на подъеме:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Развитие системы международных отношений - смена держав-гегемонов:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Распад биполярной системы приводит к формированию исключительно однополярного мира:
(*ответ*) нет
nbsp;да
СССР - США являются единственным образцом блокового противоборства:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Стратегическое партнерство является главным для страны:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Хартленд связан с определенной территорией:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Хартленд характеризуется излишком силы:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Творцом модели конкурентного анализа является
(*ответ*) М. Портер
nbsp;П. Друкер
nbsp;Ф. Тейлор
nbsp;Ф. Котлер
Адаптация к изменениям в окружении компании - это
(*ответ*) реакция организации на изменения во внешней среде
nbsp;организационное стратегическое предвидение
nbsp;решение внутренних заморочек организации
nbsp;рассредотачивание ресурсов
Анализ наружной среды ориентирован, до этого всего, на выявление
(*ответ*) угроз и возможностей, предоставляемых наружной средой
nbsp;базисных черт политической системы
nbsp;особенностей базара рабочей силы
nbsp;воздействия на потребителей для побуждения к приобретению продукта
Анализ внутренней среды организации направлен, до этого всего, на выявление
(*ответ*) сильных и слабеньких сторон организации
nbsp;неформальных групп в организации
nbsp;воззренья сотрудников компании
nbsp;демографических характеристик покупателя
В базе Бостонской консультационной группы (матрица рост/толика базара) лежит
(*ответ*) модель жизненного цикла продукта
nbsp;исследование деятельности конкурентов
nbsp;длительная отраслевая привлекательность
nbsp;сила конкурентноспособной позиции
Главнейшей долею стратегического управления является
(*ответ*) реализация стратегического плана
nbsp;стратегическое планирование
nbsp;анализ внешней среды
nbsp;анализ внутренней среды
Внутренняя среда организации анализируется по последующим факторам:
(*ответ*) поставщики, соперники, покупатели, рынок рабочей силы
nbsp;техническое и технологическое развитие сообщества
nbsp;политическая, соц, финансовая, правовая компоненты
nbsp;кадры компании, организация управления, производство, деньги
Способности для организации - это
(*ответ*) положительные тенденции и явления наружней среды, которые могут привести к увеличению прибыли
nbsp;технологическая составляющая макроокружения
nbsp;общие и специальные факторы макросреды
nbsp;стратегические кандидатуры
Основной задачей анализа способностей внешней среды является выявление
(*ответ*) реальных способностей, на базе которых можно обеспечить конкурентноспособное превосходство предприятия
nbsp;сильных сторон фирмы
nbsp;слабеньких сторон конторы
nbsp;отрицательных тенденций развития наружней среды