_ включает анализ достигнутых результатов (оборотная связь) и выступает как начальный

_ включает анализ достигнутых результатов (оборотная связь) и выступает как исходный пункт нового цикла управления
nbsp;- Контроль
_ как компонент модели коммуникации это создатель извещенья
nbsp;- Источник
_ как метод менеджмента, связан с поиском научно обоснованных инноваций
nbsp;- Экспериментирование
_ как свойство организационной культуры это сила воздействия культуры на тружеников
nbsp;- Разделяемость
_ конфликта - главное противоречие, из-за которого и ради разрешения которого субъекты конфликта вступают в противостояние
nbsp;- Предмет
_ конфликтного взаимодействия могут выступать отдельные индивиды, социальные группы, подразделения организации
nbsp;- Субъектами
_ культура - это набор наиболее главных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях
nbsp;- Организационная
_ культура - это делимые всеми ценности, представления, ожидания, нормы, приобретенные по мере вхождения в компанию и за время работы в ней
nbsp;- Корпоративная культура
_ линия - упорядоченная последовательность производственных ресурсов, проходящих через всю систему от входа до выхода готовой продукции
nbsp;- Технологическая
_ менеджмента отражает его результативность в достижении целей управляемого объекта и обеспечении социально-экономического эффекта в сравнении с использованными ресурсами и затратами на управление
nbsp;- эффективность
_ менеджмента подразумевает оценку деятельности менеджеров и аппарата управления за определенный период
nbsp;- Результативность
_ методы управления это способы воздействия на интересы персонала, связанные с организацией труда, быта и отдыха в целях активизации его деятельности, придания ей творческого и истинно заинтересованного нрава
nbsp;- Социальные
_ методы управления это методы регулирования отношений меж людьми с целью формирования благосклонного климата в коллективе, который является главнейшим фактором высокоэффективной деятельности людей
nbsp;- Психические
_ обследование представляет собой процесс, при подмоги которого осуществляется диагноз внутренних заморочек, методичная оценка многофункциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегически и сильных и слабеньких сторон
nbsp;- Управленческое
_ операций - это рыночная стоимость произведенных выходов, деленная на общую величину издержек организаций на израсходованные входы
nbsp;- Эффективность
_ организационная культура исходит из делимых тружениками образцов предположений, веры и ожиданий, группового восприятия организационного окружения с его ценностями, существующими вне личности
nbsp;- Субъективная
_ организационной культуры определяется количеством важных догадок, разделяемых тружениками
nbsp;- Толщина
_ организационную культуру связывают с физическим окружением, творимым в организации: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и мебель и т.п.
nbsp;- Объективную
_ планы содержат указания по осуществлению действий, носящих разовый нрав
nbsp;- Единовременные
_ планы стандартизируют решения по регулярно циклическим операциям, процессам
nbsp;- Стабильные
_ планы являются главным прибором реализации стратегических планов
nbsp;- тактические