Установите соответствие меж профессиональными определениями и их определениями
nbsp;Модель "национального ромба"

Установите соответствие меж профессиональными определениями и их определениями
nbsp;Модель quot;государственного ромбаquot; lt; модель, предназначенная для изучения и описания процессов становления, развития и заката конкурентоспособных отраслей и кластеров в масштабах государственной экономики
nbsp;Модель Мак-Кинси quot;7Сquot; lt; способ анализа главных внутренних причин организации, оказывающих воздействие на ее будущее, к числу которых отнесены: стратегия, сумма навыков, общие ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль
nbsp;Модель пяти сил конкуренции М. Портера lt; схема анализа основных конкурентных сил, в которой выделяется 5 источников конкуренции (конкурентных сил)
nbsp;Мониторинг среды lt; отслеживание текущей, опять появляющейся инфы о среде
nbsp;Отраслевой кластер lt; неформальное общество отраслевых и смежных компаний, характеризующихся способностью взаимного усиления конкурентных превосходств
nbsp;Оценка конкурентноспособной силы lt; количественная оценка ключевых причин фуррора и существенных индикаторов конкурентноспособной силы по отношению к соперникам; включает оценку по отдельным факторам и общую оценку
nbsp;Первичные виды деятельности lt; виды деятельности, имеющие отношение к физическому творению продукта, маркетингу, доставке, сервису
nbsp;Подход типовых траекторий развития lt; подход к анализу требований среды и потенциала фирмы, предполагающий поиск подобных предприятий, находящихся в подобных критериях
nbsp;Размещение компании lt; определение места компании на базаре условно рыночных сегментов
nbsp;Постоянные системы обзора lt; системы повторяющегося обзора событий
nbsp;Реориентация lt; перепроектирование, проводимое при необходимости репозиционировать фирму на рынке и не затрагивающее организационную культур
nbsp;Сила позиции поставщиков lt; конкурентноспособная сила модели пяти сил конкуренции, описывающая способность поставщиков фирмы диктовать свои условия
nbsp;Сила позиции потребителей lt; конкурентная сила модели 5 сил конкуренции, описывающая способность потребителей продукции компании диктовать свои условия
nbsp;Система ценностей (система цепочек ценностей) lt; поток видов ценностей, в который включена цепочка ценностей компании
nbsp;Системы постоянного обзора lt; системы, предназначенные для неизменного исследования значимых частей среды
nbsp;Сканирование среды lt; поиск уже сформированной инфы о среде
nbsp;Соперничество меж продавцами снутри отрасли lt; конкурентноспособная сила модели 5 сил конкуренции, связанная со стремлением продавцов лучше удовлетворять потребности покупателей
nbsp;Стратегическая группа lt; фирмы с схожим стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на базаре
nbsp;Стратегический профиль lt; характеристика целей и стратегии компании, основанная на инфы о масштабе конкуренции, стратегических намерениях, целях в отношении рыночной части, занимаемой конкурентной позиции, типе стратегии и типе конкурентной стратегии
nbsp;Разработка workflow lt; способ графического представления бизнес-процессов, дозволяющий расчленить их на сочиняющие и мощами коллектива проанализировать способности сокращения издержек
nbsp;Угроза возникновения новых соперников lt; конкурентноспособная сила модели 5 сил конкуренции, описывающая возможность возникновения новых конкурентов, ограниченная входными барьерами
nbsp;Угроза возникновения новых продуктов-заменителей lt; конкурентноспособная сила модели 5 сил конкуренции, характеризующая возможность возникновения конкурентных отношений компании с производителями взаимозаменяемой продукции, работающими в других отраслях
nbsp;Причины, действующие на стратегию компании lt; причины, описывающие состояние отрасли, и описывающие конкурентные способности компании
nbsp;Свойства устойчивости конкурентных сил lt; причины, критические по отношению к значимости конкурентных сил
nbsp;Ценные виды деятельности lt; виды технологической и экономической деятельности, сочиняющие коммерческую деятельность компаний
nbsp;Экономические свойства отрасли lt; характеристики, налагающие ограничения на обилие стратегических подходов, которые фирма может использовать в отрасли