Способ принятия управленческого решения, сочетающий разумный подход к одним элементам трудности

Способ принятия управленческого решения, сочетающий разумный подход к одним элементам проблемы и поступательный, наименее детализированный анализ к иным, - это _ метод
(*ответ*) смешанно-сканирующий
nbsp;функционально-информативный
nbsp;сочетанный
nbsp;разумно-универсальный
Способ прогнозирования, основанный на сравнении положения дел в той либо иной организации с аналогичным опытом иных организаций, схожими ситуациями в прошедшем, - это метод
(*ответ*) аналогии
nbsp;экстраполяции
nbsp;адаптации
nbsp;аннигиляции
Метод сбора и анализа данных в предыдущий ПУР период, который состоит в упорядочении и сравнительной оценке выборочной совокупности управляемых объектов по какому-или аспекту, - это
(*ответ*) метод исследования предпочтений
nbsp;способ проб и ошибок
nbsp;психологическое исследование
nbsp;построение статистических таблиц
Способ, с поддержкою которого строятся нормативные модели предсказуемого объекта на базе дерева целей в процессе ПУР, - это метод
(*ответ*) динамических рядов
nbsp;контент-анализа
nbsp;кластерного анализа
nbsp;дистриптивных процедур
Методы исследования структуры личных качеств, являющиеся следствием формализации и абстрагирования от личных вариантов, - это
(*ответ*) матрицы
(*ответ*) коррелограммы
nbsp;графики
nbsp;диаграммы
Многократно отмеченный в литературе, первый и наиболее очевидный факт связи меж принятием решения и управленческой деятельностью как таковой - это
(*ответ*) взаимополагаемость
nbsp;взаимозависимость
nbsp;взаимоотношение
nbsp;взаимопроникновение
Модель принятия управленческого решения, которую предложили американские Дж. Марч и Г. Саймон в противовес концепции Г. Лассуэла, - это модель
(*ответ*) социальной организации
nbsp;мозгового штурма
nbsp;концептуального сотрудничества
nbsp;системного прогнозирования
Более общая черта ПУР - это определение их как _ компонента деятельности
(*ответ*) структурного
nbsp;регулятивного
nbsp;компенсирующего
nbsp;полифункционального
Более суровые недочеты способа веток в принятии решений - это
(*ответ*) неприменимость к принятию основательных решений
(*ответ*) отсутствие глубочайших соц инноваций
nbsp;трудность идентификации той либо иной проблемы
nbsp;невозможность принятия прытких решений
Преднамеренное абстрагирование от личных причин при решении трудности ПУР - это
(*ответ*) депсихологизированность
Исходный шаг реализации управленческого решения - это _ мероприятий по его реализации
(*ответ*) планирование
nbsp;программирование
nbsp;унификация
nbsp;прогнозирование
Нужное условие правильности подхода к изучению многофункциональных закономерностей процессов управленческих решений - это _ более общим, установленным в теории закономерностям предмета
(*ответ*) непротиворечивость