1. Понимается ли под экономической стратегией генеральная многообещающая программка разумного использования имеющихся

1. Понимается ли под экономической стратегией генеральная перспективная программа разумного использования имеющихся и взятых ресурсов направленная:

а) на обеспечение роста продаж;

б) на достижение размеренной экономической прибыли;

в) на сохранение ликвидности и роста рыночной цены предприятия при применимом уровне риска.

1. Является ли генеральной базовой целью экономической стратегии предприятия:

а) достижение экономической прибыли;

б) увеличение рыночной части;

в) максимизация цены предприятия.

1. Будет ли достигнуты цели экономической стратегии предприятия, если реализуются нижеприведённые задачки:

а) создать условия подготовки вероятных вариантов формирования хозяйственных ресурсов и действий управления гостиницы в случае непрочного или кризисного финансового состояния;

б) изучить характер и закономерности функционирования экономики предприятия в рыночных критериях хозяйствования;

в) оценить исходное экономического состояния предприятия с помощью стратегического анализа, стратегической оценки и определение основных путей его улучшения;

г) найти экономические отношений с поставщиками и покупателями, банками и другими финансовыми институтами по фронтам многообещающих вложений валютных средств, политики внешнеэкономической деятельности;

д) улучшить главные и оборотные средств, рассредотачивания прибыли, налоговых платежей с наибольшим учетом вероятных льгот и недопущением штрафных санкций и переплат налогов, инвестиций и источников средств для развития производства, эмиссионной деятельности и дивидендных выплат;

е) предсказывать размер балансовой прибыли на основе прогноза развития производственной деятельности, портфеля заказов, уровня ликвидности и уровня риска;

ж) выучить экономические стратегии возможных соперников, их экономических способностей для разработки и воплощения мероприятий по обеспечению экономической устойчивости.

1. Обязана ли финансовая стратегия развития предприятия включать:

а) исследование критерий конкурентных преимуществ, формируемых национальными и региональными детерминантами снутри страны и за ее пределами, и определение преимущественной миссии фирмы;

б) исследование базаров потенциальных продуктов и услуг, отвечающих миссии конторы, и выбор таких стратегических зон хозяйствования, которые способны в долгой перспективе обеспечить наружную упругость компании, т. е. возможность переориентации компании на функционирование в более благоприятных зонах с экономической, политической, правовой, социально-культурной, научно-технической и экологической точек зрения;

в) формирование товарного ассортимента конторы, в наибольшей ступени удовлетворяющего животрепещущие личные и общественные потребности потенциальных покупателей внутри страны и за ее пределами и обеспечивающего на этой базе систематическое получение компанией экономической прибыли, т. е. прибыли, дозволяющей реализовывать программы расширенного воспроизводства;

г) распределение имеющихся в распоряжении компании и привлекаемых ею дополнительных ресурсов между разными направлениями деятельности, обеспечивающего наивысшую продуктивность использования этих ресурсов;

д) взаимодействие с рынками причин производства, ценных бумаг, валютными базарами, обеспечивающего экономически эффективное поддержание стратегического потенциала компании на уровне, достаточном для обладания конкурентноспособным превосходством на всех шагах актуального цикла;

е) формирования действенной ценовой политики, обеспечивающей в длительной перспективе устойчивое положение фирмы в обычных и вновь осваиваемых секторах базара;

ж) ранешнего обнаружения кризисных тенденций как в рамках государственной экономики и ее отраслей, так и снутри компании и предотвращения бедности (банкротства) конторы.

1. Входят ли в состав стратегического управления сообразно И. Ансофф последующие виды деятельности:

а) управление на базе экстраполяции (долгосрочное планирование), применяющееся в условиях сравнительно невысокой степени непостоянности;

б) управление на базе предвидения конфигураций (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях ступени нестабильности;

в) управление на базе эластичных экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей), применяющихся для критерий существенной непостоянности внешней среды.

1. Включает ли процесс формирования экономической стратегии следующие этапы:

а) определение сочиняющих стратегий;

б) определение шагов актуального цикла творения составляющих стратегии;

в) конкретизацию видов деятельности, которые нужны для получения сочиняющих стратегии;

г) уточнение фазы цикла управления процессом формирования и реализации экономической стратегии как совокупности ее составляющих.

1. Включает ли актуального цикла той либо другой сочиняющей экономической стратегии последующие фазы:

а) мониторинг наружней среды конторы и выявление возникающих способностей либо угроз для успешного выполнения компанией собственной миссии;

б) определение соответствия стратегических целей фирмы потенциальным способностям либо угрозам со стороны наружней среды;

в) мониторинг внутренней среды конторы и выявление сильных и слабых сторон стратегического потенциала компании;

г) определение направлений совершенствования частей стратегического потенциала конторы для более полного использования сильных и ликвидации слабых его сторон;

д) разработка вариантов модернизации сочиняющих экономической стратегии с учетом результатов мониторинга наружней и внутренней среды компании;

е) выбор преимущественного варианта модернизации составляющей экономической стратегии;

ж) реализация преимущественного варианта модернизации составляющей экономической стратегии;

з) анализ фактической эффективности модернизированного варианта составляющей стратегии на основе неизменного мониторинга наружной и внутренней среды конторы;

и) принятие решения о необходимости очередной модернизации (пересмотре) характеристик сочиняющей экономической стратегии.

1. Покоряться ли процесс выбора экономической стратегии последующим главным принципам:

а) финансовая стратегия согласуется с организацией;

б) экономическая стратегия имеет внутреннюю согласованность собственных структурных компонент;

в) финансовая стратегия согласуется с наружней средой.