_ численность персонала это численность персонала предприятия по штату, штатным

_ численность персонала это численность персонала предприятия по штату, штатным расписаниям
nbsp;(*ответ*) Списочная
_ это возможность действовать либо способность повлиять на ситуацию либо поведение иных людей
nbsp;(*ответ*) Власть
_ это концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, личике с неименьем передачи полномочий и известными пределами компетентности
nbsp;(*ответ*) Централизация
_ это личный состав либо работники учреждения, сочиняющие группу по проф или служебным признакам
nbsp;(*ответ*) Персонал
_ это общая функция управления, обеспечивающая достижение согласованности в работе всех звеньев организации методом установления разумных связей (коммуникаций) между ними
nbsp;(*ответ*) Координация
_ это главный (штатный) состав обученных тружеников компаний, муниципальных учреждений, публичных организаций
nbsp;(*ответ*) Кадры
_ это последовательное, постепенное перемещение частей какой-или структуры (организации)
nbsp;(*ответ*) Ротация
_ это неизменный состав служащих предприятия, учреждения
nbsp;(*ответ*) Штат
_ это руководитель либо правящий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по определенным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных критериях
nbsp;(*ответ*) Менеджер
_ это совокупа людей, обычно ограниченная по числу участников (на практике, почаще всего от трех до 20 человек), имеющая общие цели и некую ступень взаимозависимости при исполненьи работ, нужных для достижения поставленных целей
nbsp;(*ответ*) Группа
_ это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее действенном для данной ситуации сочетании разных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей
nbsp;(*ответ*) Лидерство
Авторы межотраслевых методических рекомендаций по совершенствованию организационных структур рекомендуют для конструкторских и технологических бюро последующую норму маневренности
nbsp;(*ответ*) 7-10 человек
nbsp;не более 10-12 человек (подразделений)
nbsp;15-20 человек
nbsp;не наименее 4-6 человек
Творцы межотраслевых методических советов по совершенствованию организационных структур рекомендуют для конструкторских и технологических отделов последующую норму маневренности
nbsp;(*ответ*) 15-20 человек
nbsp;не более 10-12 человек (подразделений)
nbsp;не наименее 7-10 человек
nbsp;не менее 4-6 человек
Авторы межотраслевых методических советов по совершенствованию организационных структур советуют для управляющих организаций и их первых заместителей последующую норму управляемости
nbsp;(*ответ*) не более 10-12 человек (подразделений)
nbsp;не наименее 7-10 человек
nbsp;15-20 человек
nbsp;не наименее 4-6 человек
Творцы межотраслевых методических советов по совершенствованию организационных структур советуют для функциональных бюро следующую норму маневренности
nbsp;(*ответ*) не менее 4-6 человек
nbsp;не более 10-12 человек (подразделений)
nbsp;не наименее 7-10 человек
nbsp;15-20 человек
Творцы межотраслевых методических советов по совершенствованию организационных структур советуют для многофункциональных отделов последующую норму маневренности
nbsp;(*ответ*) не более 10-12 человек (подразделений)
nbsp;не наименее 7-10 человек
nbsp;15-20 человек
nbsp;не наименее 4-6 человек
Администрирование и обзор структуры оплаты труда в компании; осуществление и контроль дифференцированной оплаты труда; консультации по вопросам оплаты труда (по необходимости), врубаются в функцию службы управления кадрами, называемую _ труда
nbsp;(*ответ*) оплата