К числу сильных сторон организации не относятся:
(*ответ*) высочайшие фиксированные издержки

К числу сильных сторон организации не относятся:
(*ответ*) высочайшие фиксированные издержки
nbsp;высококвалифицированный персонал
nbsp;уникальные нематериальные активы
nbsp;высококачественная продукция
Всеохватывающая оценка организации, описывающая ее специализацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру, величается
(*ответ*) профилем
nbsp;миссией
nbsp;имиджем
nbsp;брендом
Матрица проблемного поля формируется, исходя из сочетания частей:
1) способностей, 2) барьеров на входе, 3) угроз, 4) сильных и слабеньких сторон организации
(*ответ*) 1,3,4
nbsp;1,2,3
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,3,4
Более действенные системы стратегического управления издержками (затратами) нацелены на применение систем _ учета
(*ответ*) управленческого
nbsp;бухгалтерского
nbsp;денежного
nbsp;оперативного
Организационное окружение представляет собой набор _ причин, которые могут содействовать продвижению организации вперед для заслуги поставленных целей
(*ответ*) наружных и внутренних
nbsp;технических
nbsp;культурных
nbsp;денежных
Главными стейкхолдерами предприятия являются: 1) инвесторы, вкладывающие в компанию свой капитал, 2) конкуренты, 3) кредиторы, 4) менеджеры предприятия
(*ответ*) 1,3,4
nbsp;1,2,3,4
nbsp;1,2,3
nbsp;2,3,4
Под _ разумеют разницу меж избранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде
(*ответ*) стратегическими разрывами
nbsp;бенчмаркингом
nbsp;стратегическим потенциалом
nbsp;стратегическим видением
Профиль организации выявляется методом исследования: 1)бизнеса, которым занимается организация; 2) положения ее на базаре, 3) организации производства, 4) структуры управления
(*ответ*) 1,2,3,4
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,4
nbsp;1,2,3
Профиль организации всеохватывающая оценка организации, характеризующая:
1) специализацию организации, 2) организационно-технический уровень, 3)систему управления, 4) организационную культуру
(*ответ*) 1,2,3,4
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,4
nbsp;1,2,3
Процесс оценки стратегической ситуации включает стадии: 1) сбор инфы о истинном положении организации; 2) анализ отклонений от запланированного состояния 3) проектирование сценария, 4) оперативное управление
(*ответ*) 1,2,3
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,4
nbsp;1,2,3,4
Процесс_ совокупность поочередных действий для заслуги целей, поставленных перед организацией в критериях изменчивости и трудности организационной среды
(*ответ*) стратегического менеджмента
nbsp;производства
nbsp;прогнозирования
nbsp;стратегического анализа

Задать свой вопрос

---