Укажите соответствие между подходом к увеличению производительности труда и его творцом:

Укажите соответствие меж подходом к увеличению производительности труда и его автором:
nbsp;Ф.Тейлор lt; научный подход к организации труда, предполагающий внедрение наблюдения за рабочим циклом, хронометраж рабочего времени, анализ приобретенной инфы и выявление запасов роста производительности труда
nbsp;А. Файоль lt; разумное построение организации как иерархической структуры
nbsp;М. Вебер lt; подход к предприятию как к механизму, представляющему собой комбинацию основных производственных причин: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов
Укажите соответствие между понятиями и их определениями:
nbsp;Виртуальная корпорация lt; общество функциональных партнеров, правящих проектированием, созданием и реализацией продуктов и услуг с внедрением современных информационных технологий и системы договоров с самостоятельными рабочими группами и структурами
nbsp;Электрический бизнес lt; обмен продуктов и услуг меж предприятиями, группами и отдельными личиками средством внедрения информационных и коммуникационных технологий
nbsp;E-компания lt; бизнес-структура, исполняющая бизнес-процессы при поддержки электрических технологий как во внутренней сфере, так и во внешних деловых отношениях: между компаниями, организациями, окончательными потребителями ее продуктов и услуг
Укажите соответствие между понятиями и их определениями:
nbsp;Внешняя среда компании lt; совокупность факторов, находящихся за ее пределами и потенциально воздействующих на нее
nbsp;Среда прямого воздействия lt; совокупа факторов, конкретно влияющих на хозяйственную деятельность организации и испытывающих на для себя прямое воздействие организации
nbsp;Среда косвенного воздействия lt; совокупность факторов, которые могут не оказывать конкретного (прямого) воздействия на деятельность организации, но сказываются на ее функционировании
nbsp;Внутренняя среда компании lt; главные сочиняющие компоненты компании, которые оказывают непосредственное влияние на ее функционирование
Укажите соответствие между процессуальной теорией мотивации и ее автором:
nbsp;Теория ожидания lt; В.Врум
nbsp;Теория постановки целей lt; Э.Лок, Т.Райен и др.
nbsp;Теория равенства (справедливости) lt; С.Адамс
Укажите соответствие меж психологическим типом личика, принимающего решения, и характеристикой принимаемых им решений:
nbsp;Рассудочный тип lt; Преобладают детализация решения, их согласование, проработка всех шагов и выбор варианта на базе глубочайшей интеллектуальной вовлеченности
nbsp;Прагматический тип lt; Преобладают волевые решения на базе здравого смысла и интуиции, что содействует прыткому и точному попаданию в цель благодаря отбрасыванию деталей
nbsp;Комплексивный тип lt; Преобладает колебательный настрой в принятии решений, которые могут и затягиваться, и приниматься, и отменяется в зависимости от психоэмоционального состояния
nbsp;Посреднический тип lt; Преобладают мягенькие управленческие решения, поглощающие воззренья тружеников, в которых учитываются те последствия, которые могут позитивно или плохо отразиться на их интересах
nbsp;Эвристический тип lt; Преобладают управленческие решения, которые могут быть сгенерированы поновому; мощная вера в новейшую идею затрудняет прогноз в оценке их последствий
Укажите соответствие меж ролью по принятию решений (по Г.Минцбергу) и характером деятельности менеджера:
nbsp;Предприниматель lt; Участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзоры ситуаций, включение в разработку проектов совершенствования деятельности
nbsp;Устраняющий нарушения lt; Обсуждение стратегических и текущих вопросов
nbsp;Распределитель ресурсов lt; Составление графиков, составление и выполнение бюджетов, программирование работы подчиненных
Укажите соответствие между современной теорией лидества и ее сутью:
nbsp;Концепция атрибутивного лидерства lt; выводы фаворита и поведение его последователей обусловлены реакцией лидера на поведение заключительных
nbsp;Концепция харизматического лидерства lt; власть образца, основанная на воздействии собственных качеств и стиля руководства
nbsp;Концепция модифицирующего лидерства lt; фаворит исполняет свое влияние на последователей путем увеличения уровня их сознательности в восприятии значимости и ценности поставленной цели
nbsp;Концепция мотора лидерства lt; фавориты в высшем эшелоне уделяют особенное внимание формированию фаворитов на всех уровнях управления
Укажите соответствие между содержательной теорией мотивации и ее творцом:
nbsp;Теория иерархии потребностей lt; А. Маслоу
nbsp;Теория ERG lt; К. Альдерфер
nbsp;Теория приобретенных потребностей lt; Д. Мак-Клеланд
nbsp;Мотивационно-гигиеническая теория (теория 2-ух причин) lt; Ф. Герцберг
nbsp;Теория Z lt; У. Оучи
Укажите соответствие между содержательной теорией мотивации и подходящими ей нуждами человека:
nbsp;Теория иерархии потребностей lt; физиологические, безопасности, причастности, уважения, самовыражения
nbsp;Теория ERG lt; существования, связи, роста
nbsp;Теория приобретенных потребностей lt; соучаствования, властвования, заслуги
Укажите соответствие между теорией ситуационного лидерства и ее основной концепцией:
nbsp;Модель ситуационного лидерства Херсея и Бландшара lt; зрелость последователей, которая определяется ступенью наличия у людей способности или желания исполнять поставленную задачку
nbsp;Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона lt; уровень интереса к работе обязан определяться в зависимости от черт последователей и нрава самой работы, исполняемой ими
nbsp;Ситуационная модель Врума-Йетона-Яго lt; ориентированность только на вербование подчиненных к роли в принятии решений
Укажите соответствие между типами конкурентов в зависимости от ролевой функции компании и частей, которые они занимают на рынке:
nbsp;фавориты lt; 40% рынка
nbsp;претенденты на лидерство lt; 30% базара
nbsp;ведомые lt; 20% базара
nbsp;новенькие lt; 10% базара

Задать свой вопрос

1 ответ
Правильные вопросы выделены по тесту
тест уже прошел свою проверку
, оставишь ответ?
Имя:*
E-Mail:


Последние вопросы

Добро пожаловать!

Для того чтобы стать полноценным пользователем нашего портала, вам необходимо пройти регистрацию.
Зарегистрироваться
Создайте собственную учетную запить!

Пройти регистрацию
Авторизоваться
Уже зарегистрированны? А ну-ка живо авторизуйтесь!

Войти на сайт