Разработанные при конкретном участии персонала этические нормы с меньшей вероятностью будут

Разработанные при непосредственном участии персонала этические нормы с меньшей вероятностью будут отвергнуты остальным персоналом либо же им игнорированы:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Результативность управления - ступень заслуги цели управления, ожидаемого состояния объекта управления:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Современный управленец - человек, который вовремя реагирует на некие внешние действия, воздействующие на него и правящий собой и иными людьми:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Стиль управления - обычная манера и способ поведения менеджера:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Структурные способы управления конфликтом снутри организации ориентированы на повышение интенсивности конфликта:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Фуррор стиля управления можно расценивать по воздействию на имидж и популярность:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Формирование деловой культуры происходит под воздействием познаний, морали, соц и религиозных догм, обретенных сообществом в процессе развития:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Этика - свод незафиксированных и необязательных правил и норм, в то же время их неисполнение может привести к отторжению индивидума обществом:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Адаптивный стратегический план представляет собой совокупа планов
nbsp;(*ответ*) ситуационных
nbsp;программных и проектных
nbsp;мотивированных и оперативных
nbsp;стратегических и тактических
В зависимости от решаемых задач можно выделить _ основных типа (омотивирования
nbsp;(*ответ*) два
nbsp;5
nbsp;четыре
nbsp;три
В модели мотивации Д. МакКлелланда одной из главных потребностей человека, побуждающего его к деянию, является потребность в
nbsp;(*ответ*) успехе
nbsp;почтении
nbsp;безопасности
nbsp;самоактуализации
В модели мотивации Ф. Херцберга факторами, влияющими на потребности работников, являются
nbsp;(*ответ*) гигиенические
nbsp;физиологические
nbsp;психические
nbsp;социальные
В модели мотивации, разработанной Абраамом Маслоу, выделяется _ основных мотиваторов
nbsp;(*ответ*) 5
nbsp;семь
nbsp;три
nbsp;четыре
В модель мотивации Портера-Лоулера включена такая переменная, как
nbsp;(*ответ*) ступень ублажения
nbsp;мера ответственности
nbsp;условия труда
nbsp;потребность в успехе
В компанию управления Ф.Тейлор ввел два новых отдела
nbsp;(*ответ*) бюро планирования и отдел кадров
nbsp;отдел инвестиций и отдел найма рабочей силы
nbsp;отдел комплектования штатов и отдел координации
nbsp;плановый отдел и отдел вещественно-технического снабжения