В динамичном ранце предприятия могут быть последующие линии движения-стратегии
(*ответ*) новатора
(*ответ*)

В оживленном ранце предприятия могут быть последующие линии движения-стратегии
(*ответ*) новатора
(*ответ*) последователя
(*ответ*) неудачи
(*ответ*) перманентной бездарности
nbsp;удачи
В зависимости от числа посредников канал сбыта может быть
(*ответ*) кратким
(*ответ*) длинноватым
nbsp;прямым
nbsp;непрямым
В случаях, если разрабатывается новый продукт, он проходит уровни свойства; так, 2-ой уровень качества определяется как соответствие
(*ответ*) использованию
nbsp;эталону
nbsp;фактическим требованиям базара
nbsp;латентным нуждам
В случаях, если разрабатывается новый продукт, он проходит уровни свойства; так, 1-ый уровень свойства определяется как соответствие
(*ответ*) стандарту
nbsp;использованию
nbsp;фактическим требованиям базара
nbsp;латентным нуждам
В случаях, если разрабатывается новый продукт, он проходит уровни свойства; так, 3-ий уровень качества определяется как соответствие
(*ответ*) фактическим требованиям базара
nbsp;эталону
nbsp;использованию
nbsp;латентным нуждам
В случаях, если разрабатывается новый продукт, он проходит уровни свойства; так, 4-ый уровень свойства определяется как соответствие
(*ответ*) латентным нуждам
nbsp;эталону
nbsp;использованию
nbsp;фактическим требованиям базара
В целом система дифференциации продукции включает в себя последующие направления, охватывающие практически все рекламную деятельность предприятия
(*ответ*) продуктовая дифференциация
(*ответ*) сервисная дифференциация
(*ответ*) дифференциация персонала
(*ответ*) дифференциация имиджа
nbsp;персональная дифференциация
Возможность заслуги главных коммерческих целей предприятия, творенья экономический ценностей и извлечения при этом прибылей - это потенциал предприятия
(*ответ*) базовый
nbsp;тайный
nbsp;бесприбыльный
nbsp;пересекающийся
Появился недостаток товаров - это фактор сегментирования базара
(*ответ*) желанных вариантов больше нет
nbsp;изменение мотивации
nbsp;изменение событий
nbsp;новенькая информация
Все, что повлияет на предприятие из окружающей среды, - это
(*ответ*) наружная среда предприятия
nbsp;траектория неудачи
nbsp;стратегия сбыта
nbsp;рыночная сегментация
Выявление и структурирование сильных и слабых сторон предприятия, его потенциальных способностей и угроз - это
(*ответ*) SWOT-анализ
nbsp;нейронные сети
nbsp;OLAP-разработка
nbsp;GAP-анализ
Географический аспект сегментации рынка означает
(*ответ*) величину региона, плотность населения, климатические условия
nbsp;возраст, пол, состав и актуальный цикл семьи
nbsp;уровень образования, уровень доходов, профессиональный состав, интересы
nbsp;творенье стиля предприятия и его продукции