Более перспективно предостережение развития конфликтной ситуации на _ конфликта
nbsp;(*ответ*) ранешних

Более перспективно предупреждение развития конфликтной ситуации на _ конфликта
nbsp;(*ответ*) ранешних стадиях
nbsp;стадии развития
nbsp;поздних стадиях
nbsp;стадии исчезновения
Настроение коллектива, отношение к адаптанту, форму, в которой происходит воздействие на личность это_ климат
nbsp;(*ответ*) морально-психический
nbsp;социально-психический
nbsp;физиологический
nbsp;рекреационно-творческий
Научный подход к способам оценки деятельности служб управления персоналом включает
nbsp;(*ответ*) наблюдение ситуаций и фактов реального мира
nbsp;(*ответ*) объяснение ситуаций и фактов с использованием способа индукции
nbsp;(*ответ*) догадки, прогнозы и предвестья по результатам анализа ситуаций и фактов
nbsp;санкции, используемые по результатам анализа
Неписанные обычаи и управляла, ставшие нормами поведения большинства членов коллектива конторы, отдела это - внутриколлективные_
nbsp;(*ответ*) традиции
Новый работник приглашается на предприятие
nbsp;(*ответ*) до начала смены
nbsp;до конца смены
nbsp;в начале месяца
nbsp;в конце месяца
Обеспечивают и гарантируют прыткое и качественное решение довольно трудных проблем управления деятельностью коллектива _ отношения
nbsp;(*ответ*) неофициальные
nbsp;официальные
nbsp;определенные
nbsp;условные
Обострение противоречия порождают такие конфликты, как
nbsp;(*ответ*) открытые
nbsp;(*ответ*) закрытые
nbsp;первичные
nbsp;вторичные
Общие советы по решению конфликтных ситуаций могут быть сведены к следующему
nbsp;(*ответ*) признать существование конфликта
nbsp;(*ответ*) найти возможность переговоров
nbsp;(*ответ*) согласовать процедуру переговоров
nbsp;(*ответ*) принять согласование решения
nbsp;не реализовывать принятое решение на практике
Объектами проф общения служат
nbsp;(*ответ*) предметы труда
nbsp;(*ответ*) разработка производства
nbsp;(*ответ*) организация работы
nbsp;мотивы человека
Одним из методов оценки работы служб управления персоналом может быть
nbsp;(*ответ*) анализ мнений труженика
nbsp;цена оценивания программки на одного труженика
nbsp;положительные действия по достижению целей
nbsp;наблюдение ситуаций и фактов реального мира
Основными причинами конфликта являются
nbsp;(*ответ*) рассредотачивание ресурсов
nbsp;(*ответ*) взаимозависимость задач
nbsp;(*ответ*) различие в целях
nbsp;(*ответ*) различие в манере поведения и жизненном опыте
nbsp;удовлетворительные коммуникации
Основой оценки мотивов поведения и трудовой деятельности являются
nbsp;(*ответ*) деянья
nbsp;(*ответ*) поступки
nbsp;действия
nbsp;бездействия