Принуждённое решение (деянье) в критериях неопределенности, направленное на определенную цель, достижение

Принуждённое решение (деяние) в критериях неопределенности, направленное на определенную цель, достижение которой связано с угрозой, угрозой поражения или беды, величается
nbsp;(*ответ*) риском
nbsp;исполнительностью
nbsp;отвагою
nbsp;решительностью
Для исследования мотивации принятия управленческих решений можно использовать методику
nbsp;(*ответ*) Мехрабиана
nbsp;Люшера
nbsp;Леонгарда
nbsp;Айзенка
Для исследования риска в принятии управленческих решений можно использовать методику
nbsp;(*ответ*) Шуберта
nbsp;Люшера
nbsp;Леонгарда
nbsp;Айзенка
Если каждый член группы увлекается ходом дела у иных; разумеет возникающие у их трудности; устремляется облегчить им решение общей задачки; безукоризненно исполняет должностные обязанности и взятые на себя обязательства, то появляются дела
nbsp;(*ответ*) сотрудничества
nbsp;компании
nbsp;социализации
nbsp;конкуренции
Из перечисленного: 1) приказ, 2) указание, 3) подсказка, 4) распоряжение, 5) совет, 6) рекомендация - к методам доведения решений до исполнителей в зависимости от их ступени жесткости относятся
nbsp;(*ответ*) 1, 2, 4, 6
nbsp;2, 3, 4, 5
nbsp;1, 3, 4, 5
nbsp;1, 2, 3, 4
Из перечисленного: 1) текущий, 2) опережающий, 3) деловой, 4) долговременный, 5) заключительный - виды контроля и корректировки недостатков процесса реализации решений
nbsp;(*ответ*) 1, 2, 5
nbsp;3, 4, 5
nbsp;2, 3, 4
nbsp;1, 2, 3
Из перечисленного: 1) управленческая, 2) согласования, 3) генерации мыслях, 4) креативная, 5) выработки альтернатив решений, 6) организаторская - четыре основные функции управляющего в процессе принятия решения
nbsp;(*ответ*) 1, 3, 5, 6
nbsp;1, 4, 5, 6
nbsp;1, 2, 3, 6
nbsp;1, 2, 4, 5
Из перечисленного: 1) целеполагание, 2) взаимоотношения, 3) принятие решения, 4) централизация, 5) организация, 6) планирование, 7) управление, 8) мотивация, 9) контроль - основными функциями управления являются
nbsp;(*ответ*) 1, 3, 5, 6, 7, 8, 9
nbsp;2, 3, 4, 5, 7, 8, 9
nbsp;1, 3, 4, 5, 6, 7, 9
nbsp;1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
Из перечисленных моделей: 1) разумная, 2) нерациональная, 3) программированная, 4) непрограммированная, 5) деловая - планирование управленческих деяний может быть представлено
nbsp;(*ответ*) 1, 3, 4
nbsp;1, 2, 4
nbsp;2, 3, 4
nbsp;1, 2, 3
Когда принятие решения поручается высокоорганизованной команде, которая способна без помощи других определять метод заслуги цели управления и исполнителей, то говорят о стиле
nbsp;(*ответ*) делегирующем
nbsp;авторитарном
nbsp;демократическом
nbsp;попустительском
Когда управляющий расценивает плюсы целого круга возможных решений и делает выбор из определенного числа альтернатив, тех, которые превосходнейшим образом подходят к данной проблеме, это именуется _ технологией
nbsp;(*ответ*) выборочной
nbsp;инноваторской
nbsp;адаптационной
nbsp;рутинной