Процесс проектирования организаций состоит из трех главных шагов: анализ действующих оргструктур,

Процесс проектирования организаций состоит из трех основных шагов: анализ действующих оргструктур, проектирование оргструктур, оценка _ оргструктур
nbsp;(*ответ*) эффективности
Процесс, связанный с творением запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, - это процесс
nbsp;(*ответ*) изменчивый
nbsp;устойчивый
nbsp;циклический
nbsp;прогнозируемый
Различают последующие типы организационных проектов: монопроекты, мультипроекты и
nbsp;(*ответ*) мегапроекты
Рассредотачивание труда по исполненью функций, необходимых для заслуги целей организации, которое определяется их трудозатратностью, сложностью и совместимостью, - это дифференциация
nbsp;(*ответ*) горизонтальная
nbsp;вертикальная
nbsp;смешанная
nbsp;случайная
Реакция тружеников с различной ступенью восприятия и оценкой инфы, приобретенной при обсуждении каких-либо проблем, - это противоречие как
nbsp;(*ответ*) процесс
Регламентация организационной структуры - это разработка черт управления и процедур управленческой деятельности
nbsp;(*ответ*) количественных
nbsp;высококачественных
nbsp;главных
nbsp;более главных
Итог взаимодействия сторон с разной ступенью восприятия или оценкой 1-го и того же явления либо объекта, которые находятся во внутреннем единстве (в рамках одной системы) и являются источником развития организации, - это
nbsp;(*ответ*) противоречия
nbsp;единодушие
nbsp;борьба
nbsp;конфликт
Самой безмятежной по сердитой напряженности в противоречиях является ступень
nbsp;(*ответ*) различия
nbsp;поляризации
nbsp;столкновения
nbsp;антагонизма
Самостоятельные структурные единицы, на которые организационно делятся линейно-функциональные и программно-мотивированные подсистемы - это _ подразделения
nbsp;(*ответ*) базовые
Свойство органов аппарата управления изменять в согласовании с возникающими задачками свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, - это
nbsp;(*ответ*) упругость
nbsp;производительность
nbsp;экономичность
nbsp;рентабельность
Связи подчинения, необходимость в которых появляется при иерархичности управления, - эта связи
nbsp;(*ответ*) вертикальные
nbsp;горизонтальные
nbsp;смешанные
nbsp;устойчивые
Связи, располагающиеся по линии движения инфы и управленческих решений по тем либо иным функциям управления, - это связи
nbsp;(*ответ*) многофункциональные
nbsp;линейные
nbsp;линейно-многофункциональные
nbsp;вероятностные
Согласно теории В.В.Грайчунаса, к главным факторам, влияющим на частоту и тип взаимосвязей меж руководителем и подчиненным, относятся
nbsp;(*ответ*) уровень образования и подготовленности
nbsp;(*ответ*) способность к общению
nbsp;пол
nbsp;возраст
nbsp;характер