Методы, основанные на использовании скопленного опыта, решений, принимавшихся ранее в подобных

Способы, основанные на использовании накопленного опыта, решений, принимавшихся ранее в подобных ситуациях иными организациями, - это способы оптимизации управленческих решений
nbsp;(*ответ*) статические
nbsp;матричные
nbsp;экспериментальные
nbsp;эвристические
Более эффективным является _ представление инфы
nbsp;(*ответ*) сочетанное
nbsp;образное
nbsp;текстовое
nbsp;цифровое
Наибольшую ценность представляет информация
nbsp;(*ответ*) аудиовизуальная
nbsp;образная
nbsp;звуковая
nbsp;зрительная
Изъяном экспертных методов является
nbsp;(*ответ*) субъективность оценок при участии малозначительного числа знатоков
nbsp;невозможность исследования знатоков
nbsp;неимение контроля за ходом решения трудности
nbsp;неименье способности для выявления нестандартных решений
Одним из вариантов экспертных способов является способ
nbsp;(*ответ*) последовательных сопоставлений
nbsp;инверсии
nbsp;мозговой атаки
nbsp;параметрический
Одним из методов прогнозирования управленческих решений является способ
nbsp;(*ответ*) экспериментальный
nbsp;инверсии
nbsp;интерполяции
nbsp;балансовый
Одной из главных функций управленческих решений является _функция
nbsp;(*ответ*) фильтрующая
nbsp;нормотворческая
nbsp;аналитическая
nbsp;информационная
Организационный нюанс процесса управления можно выразить в последовательном выполнении шагов
nbsp;(*ответ*) регламентирование, нормирование, инструктирование
nbsp;выявление экономических потребностей, оценка и рассредотачивание имеющихся ресурсов
nbsp;поиск, комплектование, обработка и передача инфы
nbsp;планирование, организация, мотивация, координация, контроль
Дела меж тружениками одного отдела, подчиненными одному руководителю, - это вариант латеральных отношений
nbsp;(*ответ*) коллегиальных
nbsp;неформальных
nbsp;многофункциональных
nbsp;параллельных
Отношения, вызванные необходимостью размена информацией меж работниками, имеющими однообразный статус в организации, но работающими в различных подразделениях, - это вариант латеральных отношений
nbsp;(*ответ*) параллельных
nbsp;многофункциональных
nbsp;коллегиальных
nbsp;межгрупповых
Первым шагом процесса принятия управленческого решения является
nbsp;(*ответ*) диагностика задачи
nbsp;формулирование комплекта альтернативных решений препядствия
nbsp;разработка критериев оценки других вариантов решений
nbsp;идентификация ограничений для принятия решения
По методам переработки инфы распознают управленческие решения
nbsp;(*ответ*) алгоритмические и эвристические
nbsp;запрограммированные и незапрограммированные
nbsp;однотипные и разнотипные
nbsp;письменные и устные