Источники силы и беспомощности организации и имеющиеся возможности и угрозы анализируются

Источники силы и беспомощности организации и имеющиеся возможности и опасности анализируются на базе
nbsp;(*ответ*) SWOT-анализа
nbsp;бенчмакинга
nbsp;матричной модели И.Ансоффа
nbsp;модели 5 конкурентных сил М.Портера
К главным факторам фуррора относят: 1) атрибуты продукта, 2) ресурсы компании, 3) компетенция компании, 4) организационная структура
nbsp;(*ответ*) 1,2,3
nbsp;1,2,3,4
nbsp;1,3,4
nbsp;2,3,4
К числу ключевых индикаторов при оценке эффективности текущей стратегии относятся: 1) кредитный рейтинг, 2) стиль и репутация у потребителя, 3) конкурентноспособные превосходства и недостатки, 4) объем производства
nbsp;(*ответ*) 1,2,3
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,4
nbsp;1,2,3,4
К числу сильных сторон организации не относятся:
nbsp;(*ответ*) высокие фиксированные издержки
nbsp;высококвалифицированный персонал
nbsp;уникальные нематериальные активы
nbsp;качественная продукция
Комплексная оценка организации, описывающая ее квалификацию, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру, называется
nbsp;(*ответ*) профилем
nbsp;миссией
nbsp;имиджем
nbsp;брендом
Матрица проблемного поля формируется, исходя из сочетания частей:
1) возможностей, 2) барьеров на входе, 3) угроз, 4) сильных и слабеньких сторон организации
nbsp;(*ответ*) 1,3,4
nbsp;1,2,3
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,3,4
Более эффективные системы стратегического управления издержками (затратами) ориентированы на применение систем _ учета
nbsp;(*ответ*) управленческого
nbsp;бухгалтерского
nbsp;денежного
nbsp;оперативного
Организационное окружение представляет собой набор _ факторов, которые могут содействовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей
nbsp;(*ответ*) внешних и внутренних
nbsp;технических
nbsp;культурных
nbsp;денежных
Главными стейкхолдерами предприятия являются: 1) инвесторы, вкладывающие в компанию собственный капитал, 2) соперники, 3) кредиторы, 4) менеджеры предприятия
nbsp;(*ответ*) 1,3,4
nbsp;1,2,3,4
nbsp;1,2,3
nbsp;2,3,4
Под _ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новейшей изменяющейся среде
nbsp;(*ответ*) стратегическими разрывами
nbsp;бенчмаркингом
nbsp;стратегическим потенциалом
nbsp;стратегическим видением
Профиль организации выявляется методом исследования: 1)бизнеса, которым занимается организация; 2) положения ее на рынке, 3) организации производства, 4) структуры управления
nbsp;(*ответ*) 1,2,3,4
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,4
nbsp;1,2,3
Профиль организации комплексная оценка организации, характеризующая:
1) специализацию организации, 2) организационно-технический уровень, 3)систему управления, 4) организационную культуру
nbsp;(*ответ*) 1,2,3,4
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,4
nbsp;1,2,3