_ причины - факторы, возникающие стихийно, без планирования и прогнозирования реакции

_ факторы - причины, возникающие стихийно, без планирования и прогнозирования реакции персонала либо преследующие определённую цель, но не формирование организационной культуры
(*ответ*) Неформируемые
nbsp;Создаваемые
nbsp;Высокозатратные
nbsp;Среднезатратные
_ причины - факторы, которые относятся к факторам наружной среды и требуют более глубочайшего анализа для приведения в соответствие, а также к факторам, на которые трудно воздействовать, но воздействие их велико и очень важно (законы, политика по отношению к предприятию данной отрасли со стороны государственных органов)
(*ответ*) Наружные
nbsp;Внутренние
nbsp;Беспристрастные
nbsp;Личные
_ причины - причины, которые разрабатываются, конструируются, создаются для воздействия на характеристики организационной культуры в данном направлении
(*ответ*) Создаваемые
nbsp;Неформируемые
nbsp;Высокозатратные
nbsp;Среднезатратные
_ причины - причины, обусловленные особенностями данной организации, её внутренней среды, и являются более управляемыми и прогнозируемыми (к примеру кадровая политика, структура организации, преобладающий стиль управления)
(*ответ*) Внутренние
nbsp;Наружные
nbsp;Объективные
nbsp;Личные
_ проявляется в бережном отношении предприятия к окружающей среде, его готовности пойти на дополнительные расходы по охране окружающей среды и недопущению вредных выбросов
(*ответ*) Экологическая культура
nbsp;Коммерческая (предпринимательская) культура
nbsp;Культура наружных отношений
nbsp;Культура управления
_ эффект - это возникновение новой техники и технологии, открытий, изобретений и рационализаторских предложений, ноу -хау и других инноваций
(*ответ*) Технический
nbsp;Экономический
nbsp;Ресурсный
nbsp;Соц
_ - способ, который употребляются с целью выявления личностных необыкновенностей служащих: установок, необыкновенностей мотивации, нрава, деловых и личных свойств, нередко употребляются при подборе персонала, расстановке и ротации кадров, формировании управленческого запаса, аттестации, просит максимальной правильности и осмотрительности
(*ответ*) Тестирование
nbsp;Анкетирование
nbsp;Социометрия
nbsp;Интервьюирование
_ - способ, с поддержкою которого можно судить о социально-психологической совместимости служащих отдельных подразделений, нраве поведения сотрудников, моральном климате и уровне конфликтности в коллективе, найти ступень сплоченности или разобщенности коллектива; выявить фаворита либо, наоборот, отвергнутых; найти сортировки, во главе которых стоят неформальные фавориты
(*ответ*) Социометрия
nbsp;Анкетирование
nbsp;Тестирование
nbsp;Интервьюирование
_ эффект - повышение вещественного и культурного уровня жизни людей, более полное ублажение их потребностей в товарах и услугах, улучшение критерий и техники безопасности труда, понижение доли тяжёлого ручного труда и др.
(*ответ*) Соц
nbsp;Экономический
nbsp;Ресурсный
nbsp;Технический
_ это присвоение работниками организационных целей, соединенье тружеников вокруг целей организации
(*ответ*) Интеграция
nbsp;Приверженность
nbsp;Вовлеченность
nbsp;Лояльность
_ включает в себя такие элементы, как проведение правдивой и открытой дивидендной политики, культуру проведения собраний акционеров, чёткое реагирование на запросы акционеров, регулярное информирование акционеров о деятельности предприятия и т. д.
(*ответ*) Культура отношений с акционерами
nbsp;Коммерческая (предпринимательская) культура
nbsp;Культура наружных отношений
nbsp;Культура управления