Главным свойством организации грядущего станет
nbsp;(*ответ*) неизменное приспособление к оживленной внешней

Главным свойством организации грядущего станет
nbsp;(*ответ*) неизменное приспособление к оживленной внешней среде
nbsp;(*ответ*) внедрение новых информационных и телекоммуникационных технологий
nbsp;организация эффективной кадровой работы
nbsp;получение знаний методом ведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Основными типами организационных моделей являются модели:
nbsp;(*ответ*) математико-кибернетические
nbsp;(*ответ*) графо-аналитические
nbsp;(*ответ*) естественные модели организационных структур
nbsp;(*ответ*) математико-статистические
nbsp;стендовые
Главными чертами неформальных организаций являются
nbsp;(*ответ*) соц контроль
nbsp;(*ответ*) сопротивление переменам
nbsp;(*ответ*) наличие неформальных фаворитов
nbsp;первостепенность значимости миссии организации
Основой модели организационного принятия решений Г.Саймона является
nbsp;(*ответ*) концепция познавательных ограничителей индивидуального принятия решений
nbsp;универсальная теория формирования организаций
nbsp;концепция нагрузки медли
nbsp;принцип единства цели и управления
Основу организационной культуры составляют _, имеющие длительное значение
nbsp;(*ответ*) ценности
Отношение выпуска продукции к вводимым ресурсам это
nbsp;(*ответ*) производительность
nbsp;прибыль
nbsp;контроль
nbsp;адаптивность
Оценочными критериями при анализе оргструктур являются:
nbsp;(*ответ*) принципы управления
nbsp;(*ответ*) аппарат управления
nbsp;(*ответ*) функции управления
nbsp;(*ответ*) хозяйственная деятельность
nbsp;состав попечительского совета организации
Перед организацией на стадии зрелости стоят задачки
nbsp;(*ответ*) обеспечить свою стратегическую работоспособность
nbsp;(*ответ*) сохранить и упрочить устойчивое положение на рынке
nbsp;выучить потребительский спрос на данную продукцию или услуги на определенных базарах
nbsp;собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях соперников
Поведение современных фирм можно структурировать по трем фронтам
nbsp;(*ответ*) достижение экономичности использования ресурсов
nbsp;(*ответ*) обеспечение конкурентоспособности
nbsp;(*ответ*) активная политика в области нововведений
nbsp;изменение организационного потенциала
Подход к изучению организации, опирающийся на анализ ее отдельных ключевых частей, величается
nbsp;(*ответ*) аспектным
nbsp;всеохватывающим
nbsp;системным
nbsp;вероятностным
Подход, в основу которого положена цепь производственных принципов, главными из которых являются целостность объекта и комплексность его анализа, это подход
nbsp;(*ответ*) системный
nbsp;механистический
nbsp;междисциплинарный
nbsp;комплексный
Последствия взаимодействия сторон с разной ступенью восприятия или оценкой одного и того же явления либо объекта, которые находятся во внутреннем согласье (в рамках одной системы) и являются источником развития организации, это
nbsp;(*ответ*) противоречия
nbsp;единодушие
nbsp;борьба
nbsp;конфликт

Задать свой вопрос
1 ответ
Тест прошел проверку
Правильные вопросы выделены по тесту
Ставим плюс 1 глас к ответу)
, оставишь ответ?
Имя:*
E-Mail:


Последние вопросы
Рассматривая литературный язык как сложное взаимодействие книжного языка и разговорного,В.И.Чернышёв горячо

Разные вопросы.

Арабы входят в __________________ групп народов. Местом расселения арабов с незапамятных

Разные вопросы.

Грузовой автомобиль марки краз за одну поездку может доставить 7.500 кирпичей

Математика.

Определить предложения какие они по цели высказывания и по интонации

Русский язык.

"Три толстяка" Называли эту площадь Площадью Звезды последующей причине.

Русский язык.

на одной грядке коротышки посадили 3 ряда морковок по 8 штук

Разные вопросы.

эссе на тему какое образование дается в каждой семье

Қазақ тiлi.

Put the verb in brackets into the Present Indefinite. 1The Volga ,

Английский язык.

Сколько стоит коктейль молочный? Точную цену надо?

Математика.

Составить рассказ Из чего складывался культ монарха помазанника Божьего?

История.

Добро пожаловать!

Для того чтобы стать полноценным пользователем нашего портала, вам необходимо пройти регистрацию.
Зарегистрироваться
Создайте собственную учетную запить!

Пройти регистрацию
Авторизоваться
Уже зарегистрированны? А ну-ка живо авторизуйтесь!

Войти на сайт