Построение стратегии как ментальный процесс рассматривают представители школы
(*ответ*) когнитивной

Построение стратегии как ментальный процесс рассматривают представители школы
(*ответ*) когнитивной
nbsp;культуры
nbsp;планирования
nbsp;дизайна
Построение стратегии как переговорный процесс рассматривают представители школы
(*ответ*) власти
nbsp;культуры
nbsp;конфигурации
nbsp;внешней среды
Построение стратегии как процесс трансформации рассматривают представители школы
(*ответ*) конфигурации
nbsp;наружной среды
nbsp;дизайна
nbsp;позиционирования
Потребители, поставщики, соперники, рынок рабочей силы - это причины
(*ответ*) среды непосредственного окружения компании
nbsp;действующие на организационную структуру организации
nbsp;внутренней среды организации
nbsp;внешней среды большой масштабности
Назначением способов портфельного анализа является
(*ответ*) творенье светлой картины формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании
nbsp;сокращение пребывания на базаре
nbsp;реструктуризация компании
nbsp;разработка ассортимента продукции
Догадки, ценности, знаки - это атрибуты
(*ответ*) организационной культуры
nbsp;организационной структуры
nbsp;политики
nbsp;миссии
Представители школы наружней среды разглядывают построение стратегии как процесс
(*ответ*) реактивный
nbsp;коллективный
nbsp;переговорный
nbsp;развивающийся
Представители школы культуры осматривают построение стратегии как процесс
(*ответ*) коллективный
nbsp;реактивный
nbsp;развивающийся
nbsp;осмысления
Процесс, характеризующийся разнообразием черт в спектре от полного неимения каких-или разновидностей в имеющейся стратегии до полного конфигурации цели деятельности организации, - это
(*ответ*) стратегическая перемена
nbsp;главные причины фуррора
nbsp;вещественные активы предприятия
nbsp;стратегическое управление
Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы - это
(*ответ*) диверсификация
nbsp;размещение
nbsp;сегментация
nbsp;дифференциация
Результатом стратегического анализа внешней среды является(ются)
(*ответ*) выявление угроз и способностей
nbsp;профиль покупателей продукта организации
nbsp;сильные и слабые стороны организации
nbsp;определение миссии организации
Роль людского фактора в реализации стратегии определяется
(*ответ*) ролью персонала и действенными деяниями фаворита
nbsp;ростом профессионализма сотрудников организации
nbsp;конфигурацией форм организации труда
nbsp;обострением конкуренции
С изменением продукта и (или) базара связана стратегия
(*ответ*) диверсифицированного роста
nbsp;усиления позиции на базаре
nbsp;концентрированного роста
nbsp;интегрированного роста
С поиском способностей производства новых товаров, которые заключены в существующем бизнесе, связана стратегия
(*ответ*) центрированной диверсификации
nbsp;ликвидации
nbsp;конгломератной диверсификации
nbsp;горизонтальной диверсификации