7. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
воззренья специалистов
анализ конкурентноспособной

7. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:
сужденья профессионалов
анализ конкурентной силы (*ответ к тесту*)
таблица профиля среды организации
основные стратегические деянья (проблемы), которые компания обязана учитывать
индикаторы стратегической деятельности (*ответ к тесту*)
публикации по дилеммам организации
заключение условно конкурентноспособной позиции nbsp;(*ответ к тесту*)
матрица Внутренние сильные стороны внутренние беспомощности, наружные благоприятные способности наружные опасности
8. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие воздействия на его отношения с наружней средой
Бритва Якокка
Бритва Оттава
Бритва Оккама (*ответ к тесту*)
Бритва Джилетт
9. Главные виды деятельности в цепочке ценностей:
вещественно-техническое обеспечение
реализации (*ответ к тесту*)
закупки (*ответ к тесту*)
управление человеческими ресурсами
создание (*ответ к тесту*)
коммуникации
анализ конкурентоспособности
10. Причины, определяющие конкурентную силу поставщика организации
уровень квалификации поставщика (*ответ к тесту*)
концентрированность поставщика на работе с определенными клиентами (*ответ к тесту*)
темпы инфляции и нормы налогообложения
последовательность в разработке товаров
рост доходов ниже среднего
11. Свойства корневых компетенций компании:
они обязаны предоставлять возможность творить необыкновенную ценность для потребителя
их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
они могут быть применены к деяниям компании на разных базарах (*ответ к тесту*)
это познания, умения и положение компании на базаре
это совокупа определенных главных факторов фуррора
все перечисленные
правильных ответов нет