Правит поступлением нужных ресурсов из внешнего окружения в компанию и обязана

Правит поступлением нужных ресурсов из наружного окружения в компанию и обязана ориентировать организацию по отношению к наружней среде и способствовать активному положительному обмену между отдельными единицами наружного окружения и организацией подсистема
(*ответ*) адаптации
nbsp;латентности
nbsp;заслуги целей
nbsp;интеграции
Правящий производит обработку инфы, а само управление можно рассматривать как серию шагов, включающих прием, обработку и _ инфы.
(*ответ*) распространение
Уровень централизации и децентрализации определяет рассредотачивание прав принятия решений по _ управления.
(*ответ*) вертикали
Установите соответствие меж видами связей в структуре управления и их чертами
nbsp;горизонтальные связи lt; носят характер согласования и являются, как управляло, одноуровневыми
nbsp;вертикальные связи lt; это связи повиновенья, и необходимость в их появляется при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления (что характерно для большинства компаний)
nbsp;линейные связи lt; отражают движение управленческих решений и информации меж линейными руководителями, т.е. личиками, вполне отвечающими за деятельность организации либо ее главных структурных подразделений
nbsp;многофункциональные связи lt; имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем либо другим функциям управления
Установите соответствие меж видами соц законов и их характеристиками
nbsp;общие законы lt; обрисовывают свойства и процессы, протекающие на уровне всего сообщества, всей социальной сферы
nbsp;динамические законы lt; разделяются на причинные, когда следующее состояние является результатом предшествующего, и многофункциональные, когда меж процессами наблюдается обоюдная зависимость
nbsp;статические законы lt; включают законы развития (обрисовывают характеристики, обусловливающие развитие системы) и законы функционирования (характеристики, возникающие вследствие ее функционирования и обеспечивающие ее сохранение)
Установите соответствие меж видами структур управления, более нередко применяемыми организациями, и их чертами
nbsp;линейно-многофункциональные структуры управления lt; в основу построения положены: линейная вертикаль управления и квалификация управленческого труда по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, деньги, персонал и др.)
nbsp;дивизиональные структуры управления lt; ключевыми фигурами в управлении организациями становятся руководители производственных отделений
nbsp;проектные структуры управления lt; обладают большой гибкостью, но при наличии нескольких проектных групп приводят к необходимости рассредотачивания ресурсов меж ними в согласовании с значимостью, приоритетностью и иными критериями
nbsp;матричные структуры управления lt; представляют собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного повиновения исполнителей: с одной стороны, - конкретному руководителю базисного подразделения (службы), которая выделяет ресурсы (в том числе персонал) и иную помощь руководителю проекта или мотивированной программки; с иной, - руководителю временной целевой группы, который наделен необходимыми возможностями для организации работ по определенной программе
Установите соответствие между моделью организационной структуры и ее содержанием
nbsp;бюрократическая организационная структура lt; высочайшая степень разделения труда, развитая иерархия управления, цепь команд, наличие многочисленных управлял и норм поведения персонала, подбор кадров по их деловым и проф качествам
nbsp;дивизиональная организационная структура lt; деление организации на элементы и блоки происходит по видам продуктов и услуг, группам покупателей либо географическим регионам
nbsp;многофункциональная организационная структура lt; процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою верно определенную, определенную задачку и повинности
nbsp;дивизионально-продуктовая организационная структура lt; возможности по управлению созданием и сбытом какого-или продукта либо услуги передаются одному руководителю, который (или которая) являются ответственными за данный тип продукции
Установите соответствие меж моделями организаций и их содержанием
nbsp;quot;организация-машинаquot; lt; в организации выделяется, прежде всего, безличный механизм из формализованных связей и норм, где человек выступает лишь в многофункциональном проявлении
nbsp;quot;бюрократическая модельquot; lt; концепция предельной рационализации организационных отношений за счет вытеснения из их личного начала
nbsp;quot;организация-общинаquot; lt; в центр внимания ставит психологию общения, коллективной самоорганизации, неформальные нормы и связи