Специалисты по персоналу оказывают поддержку линейному менеджменту в системе управления
nbsp;человечьими

Профессионалы по персоналу оказывают поддержку линейному менеджменту в системе управления
nbsp;человечьими ресурсами
Специфичность _ планирования в том, что оно в большинстве случаев является вторичным по отношению к общей системе внутрифирменного планирования, а планы по персоналу дополняют и корректируют другие виды планов и программ
nbsp;кадрового
Стратегическое кадровое планирование основывается на определенных основных целях деятельности организации и нацелено на достижение окончательных результатов путем реализации _ стратегии организации
nbsp;кадровой
Стратегия управления персоналом определяется через представление управления персоналом на _ уровне управления организации
nbsp;высшем
Стратегия управления персоналом определяется через признание персонала главным _ организации
nbsp;ресурсом
Стратегия управления персоналом определяется через роль профессионалов по управлению персоналом при разработке стратегии бизнеса и _ структуры компании
nbsp;организационной
Укажите последовательность исполненья пт плана вербования и отбора персонала
nbsp;определение канала вербования персонала
nbsp;отбор персонала
nbsp;адаптация труженика на рабочем месте
nbsp;оценка свойства комплекта, т.е. примерная оценка уровня приглашаемых и нанимаемых тружеников
Укажите последовательность определения факторов, учитываемых в процессе определения потребности организации в персонале
nbsp;потребность в замещении персонала по годам в связи с уходом на пенсию, увольнением, переходом на инвалидность и т. д.
nbsp;потребность в понижении численности персонала вследствие рационализации или сокращения объемов производства, простоев, неплатежей и т. д.
nbsp;потребность в расширении численности персонала в связи с расширением производства, развитием предпринимательской дельности и т.д.
nbsp;источники покрытия потребности (например, высвобождение, перераспределение, увеличение квалификации)
Укажите последовательность определения причин, учитываемых в процессе определения потребности организации в персонале
nbsp;потребность в профессиональной подготовке, переподготовке, повышении квалификации
nbsp;условия труда
nbsp;уровень и формы вознаграждения, соц выплат, льгот
nbsp;необходимые затраты
Укажите последовательность списка учета обстоятельств происхожденья потребности в кадрах при прогнозировании потребности в персонале
nbsp;выбытие по возрасту
nbsp;выбытие по неожиданным обстоятельствам
nbsp;переход на иную или более высшую должность
nbsp;уход с должности из-за несоответствия
nbsp;направление на учебу
nbsp;уход по собственному желанию
Укажите последовательность пт плана привлечения и отбора персонала
nbsp;определение содержания работ
nbsp;определение критерий труда на каждом рабочем месте
nbsp;составление схемы развития персонала и карьерного роста
nbsp;установление размера оплаты труда
Укажите последовательность стадий кадрового планирования
nbsp;Определение стратегии хозяйственной деятельности и организационных потребностей
nbsp;Определение стандартов высококачественного исполнения работы
nbsp;Оценка наружной среды
nbsp;Оценка внутренней среды
Укажите последовательность стадий кадрового планирования
nbsp;Выявление проблем
nbsp;Выработка кадровой стратегии
nbsp;Оценка и уточнение воздействий: принимаемые решения
nbsp;Повторяющаяся переоценка стратегии
Укажите последовательность шагов реализации стратегического кадрового планирования
nbsp;описание начальной ситуации и стратегических заморочек - представляет начало процесса стратегического планирования
nbsp;исследуются экологические признаки (шансы/опасности) и предпринимательские признаки
nbsp;формируются все решения и деянья в смысле будущего развития
Укажите последовательность шагов пути формирования стратегии управления персоналом сверху-вниз
nbsp;руководство
nbsp;стратегия развития
nbsp;стратегия и план для каждого подразделения
Укажите последовательность шагов пути формирования стратегии управления персоналом снизу-вверх
nbsp;подразделение
nbsp;собственная стратегия и план мероприятий
nbsp;интеграция в единичный план организации