Установите соответствие меж определениями и определениями
nbsp;стратегические препядствия lt; проблемы, направленные

Установите соответствие меж определениями и определениями
nbsp;стратегические препядствия lt; препядствия, направленные на формирование базы стратегических данных, их уяснение, исследование, оценку и практическое внедрение
nbsp;тактические проблемы lt; трудности, разрешение которых происходит в более краткие сроки, чем стратегические
nbsp;текущие трудности lt; задачи ежедневного нрава, от решения которых среднее звено руководства и неподражаемо высшие руководители по способности обязаны быть освобождены
nbsp;ресурс управления lt; определенный предел воплощения управленческих воздействий
Установите соответствие меж определениями и определениями
nbsp;системное lt; значение аспекта-дискриминатора, подходящего деятельностному уровню организации
nbsp;компонентное lt; значение критерия-дискриминатора, подходящего действующему уровню организации
nbsp;субсистемное lt; значение аспекта-дискриминатора, подходящего уровню деятельностных форм организации
nbsp;элементное lt; значение аспекта-дискриминатора, подходящего операционному уровню организации
Установите соответствие меж определениями и определениями
nbsp;феномен позитивного сдвига риска lt; согласно концепции Р. Стоунера, большая рискованность групповых решений по сопоставленью с индивидуальными
nbsp;парадокс ослепления решениями lt; сдвиг цели на средство при соподчинении альтернатив
nbsp;парадокс несовпадения и антагонистичности критериев выбора lt; действенность статуса управленца, проявляемая в маргинальности в процессе выбора управленческих решений
nbsp;эффект потолка lt; ситуация, когда группа идет на уровень риска в принятии решения, предлагаемый самым опасным ее членом
Установите соответствие меж терминами и определениями
nbsp;феномен расхождения lt; несоответствие нормативной и реальной (дескриптивной структуры выбора управленческих решений
nbsp;продуктивная ветвь lt; не самая прыткая, не самая экономичная, но полностью обеспечивающая подходящий итог ветвь древа решений в менеджменте
nbsp;лучшая ветвь lt; ветвь древа решений, обеспечивающая результата в данной конкретной ситуации при возможных обмолвках, отступлениях, компромиссах, временных выигрышах
nbsp;тупиковая ветвь lt; ветвь древа решений, движение по которой может стать следствием суровых ошибок на разных стадиях принятия решения
Установите соответствие между терминами и определениями
nbsp;прогнозный фон lt; совокупа наружных по отношению к объекту прогнозирования критерий, существенных для решения задачки прогнозирования
nbsp;моделирование lt; способ подготовки ПУР, при котором для уточнения черт имеющихся либо формирующихся объектов изучаются не сами объекты, а их аналоги
nbsp;прогноз lt; научно обоснованное, вероятностное суждение о вероятных состояниях объекта в будущем, об других маршрутах и сроках их заслуги
nbsp;эффективность реализации пур lt; степень заслуги результата в ПУР методом обеспечения вариативности решений
Установление компонентного состава управленческих и организационных возможностей - это аналог _ метода их исследования
(*ответ*) аналитического
nbsp;интеграционного
nbsp;операционного
nbsp;интерактивного
Ученые, обнаружившие устойчивые связи меж технологией производства и организационными формами принятия решения, - это
(*ответ*) Дж. Вудворд
(*ответ*) Дж. Томпсон
nbsp;Г. Саймон
nbsp;П. Лоуренс
Фактор, в первую очередь обусловливающий психические необыкновенности процессов ПУР, - это своеобразие их психического (ой)
(*ответ*) статуса
nbsp;ориентации
nbsp;образа
nbsp;субъектности