Сопоставьте виды проектов и их характеристики
nbsp;мультипроект lt; предполагает безграничное

Соотнесите виды проектов и их свойства
nbsp;мультипроект lt; предполагает неограниченное содержание и потому имеет непрерывно восстанавливаемый актуальный цикл
nbsp;терминальный проект lt; достигнув своей цели, заканчивает существование
nbsp;развивающийся проект lt; не имеет конкретной цели, но ограничен по содержанию
Соотнесите виды проектов и их характеристики
nbsp;в терминальном проекте lt; имеют место конечная целью и ограниченное содержание
nbsp;в мультипроекте lt; управление ориентировано на достижение окончательных целей, но его содержание не ограничено, непрерывно изменяется
nbsp;в развивающемся проекте lt; на 1-ый план выходит управление переменами содержания проекта и его продукции
Сопоставьте задачки, которые решаются в фазе реализации проекта, и нрав деятельности по их реализации
nbsp;управление закупками lt; деятельность по поиску поставщиков, приобретение прав на внедрение ресурсов
nbsp;управление поставками lt; деятельность по доставке материальных ресурсов, организация их приемки
nbsp;управление припасами lt; деятельность по обеспечению оптимального количества ресурсов, нужного для воплощения работ
Сопоставьте организационные структуры и части организационных ресурсов, задействованных для исполненья проекта (%)
nbsp;многофункциональная структура lt; 0
nbsp;матричная структура слабенькая lt; 0-25
nbsp;матричная структура сильная lt; 50-95
nbsp;проектно-мотивированная структура lt; 85-100
Соотнесите организационные структуры и обычные наименования управляющего проекта
nbsp;многофункциональная структура lt; лидер проекта
nbsp;матричная структура равновесная lt; руководитель проекта
nbsp;матричная структура сильная lt; руководитель программки
Сопоставьте организационные структуры и полномочия управляющего проекта
nbsp;многофункциональная структура lt; крайне малозначительные возможности
nbsp;матричная структура слабенькая lt; ограниченные возможности
nbsp;матричная структура сбалансированная lt; полномочия от слабеньких до средних
Сопоставьте организационные структуры и возможности руководителя проекта
nbsp;матричная структура мощная lt; возможности от средних до больших
nbsp;проектно-мотивированная структура lt; возможности от больших до безграничных
nbsp;многофункциональная структура lt; возможности очень незначительные
Соотнесите подразделения проектного кабинета и их функции
nbsp;методологический отдел lt; разработка стандартов и процедур управления проектами
nbsp;аналитический отдел lt; ведение и обновление компьютерных моделей проектов
nbsp;архив lt; творенье учебных образцов и анализ реализованных рисков
Состав участников проекта, их роли, рассредотачивание повинностей, прав и ответственности зависят от _ проекта
(*ответ*) типа
(*ответ*) масштаба
(*ответ*) трудности
nbsp;сметы
Состояние структуры соучастников проекта не является _ во времени
(*ответ*) размеренным
Схема управление функция заказчика подразумевает большее внедрение _ организационных структур
(*ответ*) вертикальных
nbsp;двояких
nbsp;горизонтальных
Обычное управление вписывается в бесконечную последовательность замкнутых циклов
(*ответ*) команда выполнение контроль
nbsp;команда функция исполнение
nbsp;команда функция деянье
Обычное управление можно укрупненно разбить на два вида:
(*ответ*) функциональное
(*ответ*) процессно-направленное
nbsp;целевое
Укажите порядок воплощения контроля качества в фазе реализации проекта
nbsp;входной контроль свойства
nbsp;технологический контроль свойства
nbsp;результирующий контроль свойства
Укажите порядок решения задач по последующей позиции: В фазе реализации проекта решаются задачки
nbsp;по поиску поставщиков ресурсов
nbsp;по организации и проведению конкурсов на поставку
nbsp;по управлению договорами и договорами с поставщиками
nbsp;по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство
Укажите последовательность стадий разработки проекта нового программного обеспечения
nbsp;проект проходит стадии проектирования и разработки (реализации)
nbsp;после творенья первой полноценной версии программного продукта проект перестает рассматриваться как терминальный
nbsp;проводится работа по сбору и анализу всех замечаний и рекламаций