Динамический процесс физиологического и психического управления поведением человека, определяющий его направленность,

Динамический процесс физиологического и психического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость, - это
(*ответ*) мотивация
nbsp;контроль
nbsp;коммуникации
nbsp;стратегия
Документ, определяющий направление развития компании, цели, задачки и меры по исполненью стратегии, - это
(*ответ*) стратегический план
nbsp;сертификат
nbsp;бизнес-план
nbsp;swot-анализ
Длительный временный просвет стратегического планирования _года (лет)
(*ответ*) 3-5
nbsp;1-3
nbsp;5-9
nbsp;2-4
Довольно широкий круг лиц, имеющих отношение к предприятию, - это
(*ответ*) стейкхолдеры
nbsp;франчайзеры
nbsp;служащие
nbsp;руководство
Измерение неопределенности наружней среды по принципу _ имеет отношение к количеству и несхожести наружных элементов, связанных с деятельностью организации
(*ответ*) простая-трудная
nbsp;трудная-нестабильная
nbsp;обычная-размеренная
nbsp;стабильная-нестабильная
Измерение неопределенности наружней среды по принципу _ имеет отношение к темпам конфигурации наружней среды
(*ответ*) стабильная-нестабильная
nbsp;трудная-нестабильная
nbsp;обычная-нестабильная
nbsp;простая-трудная
К первой группе причин происхожденья стратегического менеджмента относится
(*ответ*) изменение роли человечьих ресурсов
nbsp;массовый неплатеж
nbsp;необходимость ускоренного усвоения теории
nbsp;выработка длительной стратегии
К потенциальным наружным способностям конторы относятся
(*ответ*) появление новых технологий
nbsp;превосходнейшие маркетинговые компании
nbsp;умение избежать сильного давления со стороны соперников
nbsp;экономия в масштабах производства
К возможным наружным угрозам конторы относится
(*ответ*) медленный рост базара
nbsp;нехорошая сбытовая сеть
nbsp;неудовлетворительный стиль на базаре
nbsp;тесный ассортимент продукции
К возможным внутренним сильным сторонам предприятия относится
(*ответ*) полная компетентность в главных вопросах
nbsp;расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей клиентов
nbsp;ослабление позиций компаний-соперников
nbsp;вертикальная интеграция
К потенциальным внутренним слабеньким сторонам организации относятся
(*ответ*) внутренние производственные препядствия
nbsp;возрастающая требовательность покупателей и поставщиков
nbsp;неблагоприятные демографические изменения
nbsp;рост продаж продуктов-субститутов
К принципам стратегического менеджмента относятся
(*ответ*) единство правления
nbsp;длительные последствия
nbsp;контроль
nbsp;коммуникации
К третьей группе причин происхожденья стратегического менеджмента относится
(*ответ*) усвоение практики стратегического менеджмента
nbsp;массовая приватизация
nbsp;интернациолизация и глобализация бизнеса
nbsp;возрастание конкурентной борьбы за ресурсы