Внутренняя среда организации может быть источником _ при неимении действенного механизма

Внутренняя среда организации может быть источником _ при неименьи действенного механизма ее функционирования
nbsp;(*ответ*) заморочек
nbsp;развития
nbsp;новых возможностей
nbsp;роста
Внутренняя среда организаций включает в себя последующие основные элементы:
1) создание, 2) персонал, 3) поставщики ресурсов, 4) организационная структура управления
nbsp;(*ответ*) 1,2,4
nbsp;1,2,3,4
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,3
Внутрифирменные построения (организационная структура, процессы производства и управления, культура и т.п.) являются реакцией организации на конфигурации
nbsp;(*ответ*) во внешней среде
nbsp;в мезосреде
nbsp;во внутренней среде
nbsp;в структуре организации
В первый раз модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил
nbsp;(*ответ*) М.Портер
nbsp;Г.Минцберг
nbsp;П.Друкер
nbsp;Т.Питерс
Деление потребителей на группы в соответствии с рядом устойчивых признаков - это
nbsp;(*ответ*) сегментирование
nbsp;систематизация
nbsp;диверсификация
nbsp;дифференциация
Для анализа цепочки затрат нужно проводить калькулирование не только по издаваемым видам продукции, но и по видам _ в цепочке
nbsp;(*ответ*) деятельности
nbsp;услуг
nbsp;ресурсов
nbsp;технологий
Знание своих _ является ключевым фактором разработки действенной стратегии, потому анализ конкурентноспособной среды основательная задача менеджмента
nbsp;(*ответ*) соперников
nbsp;постащиков
nbsp;партнеров
nbsp;активов
Исследование соперников занимает особенное и очень главное место в стратегическом управлении; оно ориентировано, до этого всего, на то, чтобы выявить их _ и на базе этого строить свою стратегию
nbsp;(*ответ*) слабые и сильные стороны
nbsp;слабенькие стороны
nbsp;сильные стороны
nbsp;издержки
Умственный потенциал организации складывается из: 1) денежных активов,
2) скопленного объема познаний, 3) умственного уровня служащих, 4) опыта инноваторской деятельности
nbsp;(*ответ*) 2,3,4
nbsp;1,2,3,4
nbsp;1,3,4
nbsp;1,2,3
К _ организации относятся все причины, которые находятся в границах организации и оказывают неизменное и конкретное воздействие на ее функционирование
nbsp;(*ответ*) внутренней среде
nbsp;мезосреде
nbsp;наружней среде
nbsp;рыночной среде
К наружным источникам инфы относятся: 1) обзоры базара, 2) реклама,
3) результаты анализа деятельности предприятия, 4) оценки экспертов
nbsp;(*ответ*) 1,2,4
nbsp;1,2,3,4
nbsp;1,2,3
nbsp;2,3,4
К факторам, определяющих торгашескую силу покупателя, относятся: 1) уровень информированности покупателя; 2) наличие замещающих продуктов, 3) уровень издержек, 4) чувствительность покупателя к стоимости
nbsp;(*ответ*) 1,2,4
nbsp;1,2,3,4
nbsp;1,3,4
nbsp;2,3,4