Процесс оценки стратегической ситуации включает стадии: 1) сбор информации о истинном

Процесс оценки стратегической ситуации включает стадии: 1) сбор инфы о истинном положении организации; 2) анализ отклонений от запланированного состояния 3) проектирование сценария, 4) оперативное управление
nbsp;(*ответ*) 1,2,3
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,4
nbsp;1,2,3,4
Процесс_ совокупность поочередных деяний для достижения целей, поставленных перед организацией в критериях изменчивости и сложности организационной среды
nbsp;(*ответ*) стратегического менеджмента
nbsp;производства
nbsp;прогнозирования
nbsp;стратегического анализа
Сильные стороны организации выделяются в итоге проведения _ анализа и оценки ее стратегического потенциала
nbsp;(*ответ*) внутреннего стратегического
nbsp;наружного стратегического
nbsp;экономического
nbsp;ресурсного
Слабенькие стороны компании обязаны быть систематизированы. Они представляют собой ресурсы и возможности, которые _ и, как следует, понижают ее конкурентоспособность
nbsp;(*ответ*) фирме недоступны
nbsp;компанией освоены
nbsp;успешно употребляются компанией
nbsp;фирме доступны
Слабенькими сторонами предприятия являются: 1) высочайшие издержки производства,
2) обветшавший дизайн продукции, 3) качественная продукция, 4) неэффективная система управления
nbsp;(*ответ*) 1,2,4
nbsp;1,2,3,4
nbsp;1,2,3
nbsp;2,3,4
Творение корпоративной культуры, поддерживающей стратегию, - одна из главных задач удачной _ стратегии
nbsp;(*ответ*) реализации
nbsp;разработки
nbsp;презентации
nbsp;оценки
Стратегические группы образуются из компаний, действующих в одних и тех же отраслях и имеющих две или более такие недалёкие конкурентные характеристики, как: 1) продажа по тем же ценам, 2) сравнимая номенклатуры товаров, 3) предложение подобных услуг, 4) различные технологические методы
nbsp;(*ответ*) 1,2,3
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,4
nbsp;1,2,3,4
Стратегические разрывы могут возникать меж разными элементами стратегического управления: 1) целями и стратегией, 2) стратегией и оргструктурой, 3) стратегией и механизмами ее реализации, 4) стратегическим и текущим планированием
nbsp;(*ответ*) 1,2,3,4
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,4
nbsp;1,2,3
Стратегический анализ издержек и цен осуществляется с помощью таких приборов, как: 1) цепочка издержек, 2) бенчмаркинг, 3) аутсорсинг, 4) ценовой маркетинговый анализ
nbsp;(*ответ*) 1,2,4
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,3
nbsp;1,2,3,4
Стратегический рекламный анализ сильных и слабеньких сторон организации предполагает выделение последующих элементов исследования: 1) толика базара и конкурентоспособность, 2) номенклатура и качество продукции, 3) сегментация потребителей, 4) благоприятные способности
nbsp;(*ответ*) 1,2,3
nbsp;2,3,4
nbsp;1,3,4
nbsp;1,2,3,4
Стратегический ситуационный анализ организации проводится для оценки эффективности _ стратегии; его основная задача найти необходимость корректировки либо пересмотра стратегии
nbsp;(*ответ*) имеющейся
nbsp;разработанной
nbsp;многообещающей
nbsp;отраслевой