Содержанием аудита по функции управления персоналом "Профориентация и адаптация персонала" является

Содержанием аудита по функции управления персоналом quot;Профориентация и адаптация персоналаquot; является
nbsp;(*ответ*) анализ количества увольняемых тружеников посреди вновь нанятых
nbsp;(*ответ*) выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации
nbsp;(*ответ*) конфликты в подразделениях новичков
nbsp;оценка применяемых способов найма, источников и путей покрытия потребностей в персонале
nbsp;оценка уровня социальной напряженности в коллективе
Содержанием аудита по функции управления персоналом quot;Работа с кадровым запасомquot; является
nbsp;(*ответ*) анализ и проектирование управленческой деятельности в организации
nbsp;(*ответ*) оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва
nbsp;анализ системы продвижения персонала в организации
nbsp;анализ штатного расписания, степени его обоснованности
nbsp;оценка текущего состояния кадровой политики
Содержанием аудита по функции управления персоналом quot;Служебно-проф продвижение, деловая карьера персоналаquot; является
nbsp;(*ответ*) анализ реализации плана кадрового роста
nbsp;(*ответ*) анализ схем замещения должностей
nbsp;(*ответ*) оценка результативности способов планирования карьеры
nbsp;анализ обеспечения стабильности состава тружеников
nbsp;оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации
Содержанием аудита по функции управления персоналом quot;Трудовые дела в коллективеquot; является
nbsp;(*ответ*) диагностика организационной культуры
nbsp;(*ответ*) диагностика социально-психического климата
nbsp;(*ответ*) оценка уровня социальной напряженности в организации противодействия сменам
nbsp;выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации
nbsp;оценка эффективности организации рабочих мест
Содержанием аудита по функции управления персоналом quot;Формирование кадровой политики организацииquot; является
nbsp;(*ответ*) оценка ступени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними критериями
nbsp;(*ответ*) оценка текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации стратегией ее развития
nbsp;анализ используемых форм деловой оценки персонала, периодичности ее проведения
nbsp;анализ уровня занятости персонала
nbsp;оценка наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации
Содержанием шага планирования интервью является
nbsp;(*ответ*) анализ спецификации работы
nbsp;(*ответ*) исследование заявления и резюме кандидата и отмечание пунктов, которые являются непонятными либо демонстрируют сильные и слабенькие стороны кандидата
nbsp;вопросы об уровне знаний кандидата о предприятии для выяснения quot;интенсивности его интересовquot;
nbsp;выяснение собственного, семейного и общественного фонда кандидата (вопросы о происхождении и занятиях в свободное время)
nbsp;установление контакта
Творенье критерий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, обеспечивающих разумное внедрение живого и овеществленного труда на производстве единицы продукции, является _ задачей научной организации труда
nbsp;(*ответ*) экономической
nbsp;организационной
nbsp;политической
nbsp;психофизиологической
nbsp;технологической
Соисполнительство - это
nbsp;(*ответ*) общее исполненье работ
nbsp;методическое обеспечение, консультирование смежного подразделения
nbsp;непосредственное администрирование
nbsp;подготовка инфы либо другая работа смежного подразделения по обеспечению процесса принятия решения
Социальная структура коллектива не включает последующие показатели
nbsp;(*ответ*) занимаемая роль в коллективе
nbsp;возраст
nbsp;образование-
nbsp;соц положение
nbsp;уровень жизни

Задать свой вопрос

---