Функция_подразумевает структуризацию огромного количества разных частей
(*ответ*) организации
nbsp;контроля

Функция_подразумевает структуризацию огромного количества разных элементов
(*ответ*) организации
nbsp;контроля
nbsp;коммуникации
nbsp;планирования
Часть общей среды, находящаяся в рамках организации и заключающая в себе потенциал, который дает возможность организации работать, существовать и выживать в определенном промежутке медли, - это_среда организации
(*ответ*) внутренняя
nbsp;оперативная
nbsp;финансовая
nbsp;наружная
4-ый этап стратегического менеджмента - это
(*ответ*) дифференциация целей в зависимости от этапов актуального цикла изделия
nbsp;оборонительная стратегия
nbsp;разработка целевых программ
nbsp;неценовая конкурентность при широком ассортименте
4-ый шаг стратегического управления - это
(*ответ*) реализация стратегии
nbsp;анализ внутренней и наружней среды
nbsp;определение цели организации
nbsp;контроль за реализацией стратегии
6-ой этап стратегического менеджмента - это
(*ответ*) разработка мотивированных программ, обеспечивающих достижение цели
nbsp;повышение массы и нормы прибыли
nbsp;сохранение и развитие рыночных позиций
nbsp;динамика цен
_ среда характеризуется неустойчивостью деяния факторов, принуждающих компанию изменяться
(*ответ*) Внешняя
nbsp;Внутренняя
nbsp;Оперативная
nbsp;Общая
_ причины сформировывают стиль нашей жизни, работы, употребления и оказывают веское воздействие фактически на все организации
(*ответ*) Социальные и культурные
nbsp;Технологические
nbsp;Экономические
nbsp;Политические
_ акцентирует внимание на последовательности действий для воплощения стратегического управления
(*ответ*) Инициативный подход
nbsp;Анализ окружения
nbsp;Поочередный подход
nbsp;Определение задач и анализа
Создатель книжек по менеджменту, который в определении стратегического управления подчеркивал значение человечьих ресурсов, - это
(*ответ*) О.С.Виханский
nbsp;Анри Файоль
nbsp;А.Ф.Тейлор
nbsp;Г.Гантт
Создатель концепции функций управления как обособленного направления управленческой деятельности - это
(*ответ*) Файоль
nbsp;Тейлор
nbsp;Гантт
nbsp;Фейгенбаум
Анализ наружной среды предполагает оценку ее по трем фронтам:
(*ответ*) оценка изменений, воздействующих на текущую стратегию
(*ответ*) определение факторов, представляющих угрозу
(*ответ*) выявление факторов, расширяющих способности целей организации
nbsp;прогнозирование внешних факторов
nbsp;выявление причин развития экономики
В стратегическом менеджменте велика роль групп людей, заинтересованных в успехе организации либо пытающихся повлиять на процесс стратегического управления, которые величаются группами
(*ответ*) помощи
Наружные причины, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных критерий для работы организации, это _ организации
(*ответ*) угрозы