Методом анализа основных внутренних причин конторы, оказывающих влияние на ее будущее,

Способом анализа главных внутренних факторов компании, оказывающих влияние на ее будущее, является
(*ответ*) модель Мак-Кинси quot;7Сquot;
nbsp;модель М. Портера
nbsp;матрица анализа внутренних причин
nbsp;матрица SWOT
Стратегия, сумма способностей, общие ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль являются факторами анализа в
(*ответ*) модели Мак-Манси quot;7Сquot;
nbsp;матрице SWOT
nbsp;матрице анализа внутренних факторов
nbsp;модели М. Портера
Существенными обстоятельствами, описывающими состояние отрасли и определенные способности конторы, являются
(*ответ*) причины, влияющие на стратегию фирмы
nbsp;исходные сочиняющие отрасли
nbsp;возможности компании
nbsp;причины, действующие на состояние отрасли
Таблица, в которой каждый фактор внутреннего состояния отнесен или к числу сильных, или к числу слабеньких сторон конторы, является матрицей
(*ответ*) анализа внутренних причин
nbsp;опасностью
nbsp;способностей
nbsp;SWOT
Такие характеристики, как темпы роста отрасли, долы базара, конкурентоспособность, длительная привлекательность отрасли, отражают
(*ответ*) стратегические позиции
nbsp;стратегический профиль
nbsp;размещение
nbsp;среду функционирования
Причины наружней среды, изменение которых определяет направление и интенсивность конкуренции в отрасли, являются
(*ответ*) движущими мощами
nbsp;цепочкой ценностей
nbsp;экономическими чертами отрасли
nbsp;параметрами причин
Факторы, убавляющие значимость конкурентноспособной силы, вызванные угрозой возникновения новых соперников, - это
(*ответ*) входные барьеры
nbsp;характеристики стойкости конкурентных сил
nbsp;критичные факторы
nbsp;параметры причин
Компании с схожим стилем конкурентных активностей и схожими позициями на рынке являются
(*ответ*) стратегическими группами
nbsp;конкурирующими фирмами
nbsp;поддерживающими фирмами
nbsp;родственными фирмами
Черта целей и стратегий компании, основанная на информации о целях в отношении рыночной части, занимаемой конкурентноспособной позиции, типе стратегии и типе конкурентноспособной стратегии, определяет _ конторы
(*ответ*) стратегический профиль
nbsp;потенциал
nbsp;реориентацию
nbsp;позиционирование
Цепочка ценностей, предшествующая деятельности компании, цепочка ценностей фирмы, цепочки ценностей, последующие за деятельностью фирмы, и цепочки ценностей покупателей определяют
(*ответ*) систему цепочек ценностей
nbsp;экономическую характеристику отрасли
nbsp;структуру цепочек ценностей
nbsp;конкурентноспособные преимущества
Элемент концепции quot;государственного ромбаquot;, отражающий существующие условия создания, организации и управления компаниями, - это
(*ответ*) стратегия, структура и соперничество
nbsp;схожие и поддерживающие отрасли
nbsp;характеристики спроса
nbsp;характеристики причин