Установите соответствие между исследовательскими подходами к аудиту персонала и их описаниями

Установите соответствие меж исследовательскими подходами к аудиту персонала и их описаниями
nbsp;Сравнительный подход lt; вероятно, самая обычная форма исследования употребляет в качестве модели иную компанию
nbsp;статистический lt; состоит в развитии статистических способов оценки исполнения, основываясь на имеющейся информационной системе компании
nbsp;Подход соответствия lt; разглядывает прошлый период для определения того, как выполняется кадровая политика компании
nbsp;МВО подход lt; подход, при котором инсталлируются определенные цели, выполнение которых может быть измерено
Установите соответствие меж принципами, которыми обязана управляться организация при осуществлении приема на работу и их описаниями
nbsp;комплексность lt; всестороннее исследование и оценка личности кандидата
nbsp;объективность lt; повторяемость результатов оценки обозначенных свойств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния личного мнения консультанта, принимающего конечное решение
nbsp;непрерывность lt; неизменная работа по вербовке и отбору наихороших специалистов, формирование кадрового запаса для руководящих должностей
Установите соответствие меж составляющими трудового потенциала организации и их описаниями
nbsp;Кадровая сочиняющая lt; проф знания, умения и способности, обусловливающие профессиональную компетентность, познавательные возможности
nbsp;Проф структура коллектива lt; система требований, предъявляемых к трудовому потенциалу, реализуемая через набор рабочих мест
nbsp;Квалификационная структура lt; определяется качественными изменениями в трудовом потенциале (рост умений, познаний, способностей), отражает конфигурации в его личной сочиняющей
nbsp;Организационная составляющая lt; во многом определяет эффективность функционирования трудового коллектива как системы в целом и каждого труженика в отдельности
Установите соответствие между уровнями аудита персонала и их описаниями
nbsp;Стратегический lt; исполняется с точки зрения высшего звена управления организацией
nbsp;Операционный уровень аудита персонала lt; проверка эффективности деятельности многофункционального подразделения по управлению персоналом организации.
nbsp;Управленческий уровень аудита персонала lt; подразумевает проверку правильности внедрения линейными руководителями разработанной методологии управления персоналом
Соучастники определения потребностей организации в обучении:
(*ответ*) отдел управления персоналом
(*ответ*) сам труженик
nbsp;подчиненные труженика
Форма проф обучения и подготовки кадров, реализующаяся через наставничество и кураторство с внедрением способов усложняющихся заданий, устремляемого приобретения опыта, производственного инструктажа и т.д., - это
(*ответ*) обучение на рабочем месте в процессе работы
nbsp;обучение с отрывом от работы
nbsp;лекция
nbsp;семинар
Формирование структурных подразделений по сбыту, подбор надежных партнеров-оптовиков, поиски новых заказчиков и базаров, стимулирование и исследование перспектив сбыта сообразно систематизации Евро справочника консультантов относятся к группе
(*ответ*) маркетинг
nbsp;общее управление
nbsp;администрирование
nbsp;финансовое управление
Формулирование принципов рассредотачивания средств, обеспечение действенной системы стимулирования труда - это
(*ответ*) финансовая политика
nbsp;информационная политика
nbsp;организационно-штатная политика
nbsp;политика развития персонала
Формы проф обучения и подготовки кадров - это
(*ответ*) обучение на рабочем месте в процессе работы и обучение с отрывом от работы
nbsp;наставничество и кураторство
nbsp;устремляемое приобретение опыта и производственный инструктаж
nbsp;ротация, внедрение труженика в качестве ассистента, делегирование возможностей
Отличительные результаты аутсорсинга:
(*ответ*) понижение стоимости реализации бизнес-процесса
(*ответ*) освобождение внутренних ресурсов компании для иных целей
(*ответ*) фокусирование компании на главной деятельности
nbsp;повышение издержек
nbsp;снижение свойства получаемых товаров либо услуг
Характерные результаты аутсорсинга:
(*ответ*) сокращение и контроль издержек
(*ответ*) повышение свойства получаемых товаров или услуг
nbsp;увеличение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса
nbsp;повышение влияния неуправляемых причин

Задать свой вопрос

---