Люди имеют примерно однообразный уровень терпимости к изменениям, потому их реакция

Люди имеют приблизительно однообразный уровень терпимости к изменениям, потому их реакция на изменения предсказуема и поддается измерению:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Необходимость конфигураций и обновлений организации обоснована изменчивостью и динамизмом наружной среды, при этом неотклонимы изменения технологии, структуры и целей организации:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Организационное развитие - процесс положительных высококачественных конфигураций в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия людей и отражающийся в трансформации организационной структуры:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Смены в организационной культуре являются исключительным правом высшего управления:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Политические причины противодействия изменениям связаны с перераспределением власти при структурных и культурологических конфигурациях в организации:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Понимание противодействия как мобилизации энергии дает возможность разглядывать противодействие как положительное явление:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Руководство организаций, планируя изменения, недооценивает значимость наличия ресурсов и коммуникаций для осуществления нововведений, чем вызывает вполне оправданное противодействие управляющих нижнего уровня:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Противодействие - склонность индивида усваивать нормы, повадки и ценности, изменять свои первоначальные оценки под воздействием сужденья других:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Социальное изменение - переход хоть какого культурного образца (ценности или социальной нормы) из 1-го состояния в другое:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Целью демонстрации нововведений является формирование положительных стереотипов в отношении содержания предполагаемых конфигураций:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
_ - оргкультура представляет собой сложную систему, соединяющую отдельные элементы в единое целое
nbsp;(*ответ*) Системность
nbsp;Структурированность
nbsp;Относительность
nbsp;Динамичность
_ - вполне вымышленные истории, мораль которых содержит намек на ожидаемое поведение служащих компании
nbsp;(*ответ*) Басни
nbsp;Легенды
nbsp;Легенды
nbsp;Саги
_ - упорядоченная система деяний, объединяющая основные ценности хоть какой организации
nbsp;(*ответ*) Ритуалы
nbsp;Обряды
nbsp;Церемонии
nbsp;Артефакты
_ есть некоторый знак, который может замещать целый комплекс мыслях
nbsp;(*ответ*) Знак
_ организационно-распорядительной деятельности состоит в координации деяний подчиненных
nbsp;(*ответ*) Задачка
nbsp;Предмет
nbsp;Функция
nbsp;Цель