Укажите последовательность перечня умений управляющего по устранению конфликтов
nbsp;отличить конкретный повод

Укажите последовательность перечня умений руководителя по устранению конфликтов
nbsp;отличить конкретный повод конфликтного столкновения от его предпосылки, которая может маскироваться либо не осознаваться участниками конфликта
nbsp;найти бизнес (объективную) зону конфликта
nbsp;уяснить мотивы вступления людей в конфликт
nbsp;найти направленность определенных деяний соучастников конфликта
Укажите последовательность списка частей в структуре конфликта
nbsp;стороны (соучастники) конфликта
nbsp;несовместимые ценности и намерения сторон
nbsp;поведение, направленное на уничтожение планов и целей иной стороны
nbsp;применение силы с целью воздействовать на поведение иной стороны в нужном направлении
Укажите последовательность этапов кадрового аудита на кризисном предприятии
nbsp;создание структуры
nbsp;планирование потребности в кадрах
nbsp;институциионализация деятельности
nbsp;набор (отбор) персонала
nbsp;обучение
Укажите последовательность этапов контроля в процессе делегирования возможностей
nbsp;составление графика контроля исходя из срока исполненья и сложности задания
nbsp;контроль процесса исполнения и оказания подчиненному помощи в трудных ситуациях
nbsp;поощрение прогресса в работе
nbsp;применение нравственного стимулирования
nbsp;указание на недочеты только после положительной оценки хорошо изготовленного
Укажите последовательность этапов оценки в процессе делегирования возможностей
nbsp;оценка результатов
nbsp;оценка издержек
nbsp;исполненье обещаний по отношению к подчиненному
Укажите последовательность шагов оценки в процессе делегирования возможностей
nbsp;оценка удовлетворенности труженика
nbsp;поручение подчиненному подобных заданий в последующем
nbsp;определение необходимости последующего инструктажа
nbsp;обеспечение обратной связи (повторяющийся отчет исполнителя)
nbsp;документальная фиксация возможностей за ответственным
Укажите последовательность шагов планирования процесса делегирования возможностей
nbsp;определение главных задач и работы, оценка их по аспектам значимость срочность
nbsp;определение заданий, которые можно делегировать подчиненным
nbsp;каждая задачка обязана быть проанализирована на основании ряда вопросов
Укажите последовательность шагов планирования процесса делегирования полномочий
nbsp;оценка желания подчиненных выполнить эту работу
nbsp;оценка возможности подчиненных выполнить эту работу
nbsp;оценка мотивации работника (заинтригованность, ценность вознаграждения)
nbsp;выбор сотрудника, для которого решение задачи имеет наибольшее значение, и назначение его ответственным за исполнение
nbsp;подготовка плана инструктажа
Укажите последовательность шагов поручения (делегирования) в процессе делегирования возможностей
nbsp;обсуждение объема и содержания работы с ответственным (наделение повинностями)
nbsp;инструктаж по всем аспектам исполненья, обеспечение доступа к необходимой инфы
nbsp;определение и письменная фиксация хороших и минимальных ожиданий по результатам работы
Укажите последовательность шагов поручения (делегирования) в процессе делегирования полномочий
nbsp;выражение доверия подчиненному
nbsp;предложение ответственному обмозговать проблему, сконструировать вопросы, найти возможные трудности при решении задачи
nbsp;предложение проблемы для обсуждения в коллективе, включая исполнителя
nbsp;предоставление ответственному возможностей на общение с иными руководителями (иных подразделений либо организаций)
Укажите последовательность шагов процесса делегирования возможностей
nbsp;планирование
nbsp;поручение (делегирование)
nbsp;контроль
nbsp;оценка
Укажите семейные предпосылки исполнительского саботажа:
nbsp;семейные кризисы и конфликты
nbsp;социальная изоляция
nbsp;доминирование семейных установок над производственными
nbsp;алкоголизм и наркотики
Умение делегировать возможности, разгружая себя для исполненья тех работ, которые находятся в необыкновенной компетенции управляющего, становится одним из главнейших свойств руководителя хоть какого ранга и признаком эффективного _.
(*ответ*) управления