Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если
nbsp;(*ответ*) различия товарных марок малозначительны

Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если
nbsp;(*ответ*) различия товарных марок незначительны
nbsp;различия товарных мерок значительны
nbsp;покупателей немножко
nbsp;существует много методов дифференциации продукции
Стратегия по каждому действующему направлению определенного вида деятельности организации величается стратегией
nbsp;(*ответ*) функциональной
nbsp;структурных единиц
nbsp;деловой
nbsp;корпоративной
Стратегия при инициативном подходе движется
nbsp;(*ответ*) снизу вверх
nbsp;сверху вниз
nbsp;по горизонтали
nbsp;в согласовании с организационной культурой
Стратегия, которая может быть базирована как на низких издержках, так и на дифференциации, это стратегия
nbsp;(*ответ*) фокусирования
nbsp;оптимальных издержек
nbsp;пришествия
nbsp;защиты
Стремление компании к уникальности в каком-либо отношении, главном для клиентов, является
nbsp;(*ответ*) дифференциацией
Темп роста базара является стратегически главной характеристикой отрасли, так как
nbsp;(*ответ*) быстрый рост понижает барьеры проникания
nbsp;медлительный рост увеличивает риск
nbsp;прыткий рост приводит к уходу слабеньких компаний
nbsp;медленный рост уменьшает число новых компаний
Тип _ среды это один из последующих вариантов: лидерство по издержкам, фокусирование, дифференциация
nbsp;(*ответ*) конкурентноспособной
Тип конкурентноспособного _ (применительно к выделению общих стратегий конкуренции) заключается в низких издержках или дифференциации (продукта)
nbsp;(*ответ*) превосходства
Типы общих стратегий включают в себя стратегии
nbsp;(*ответ*) лидерства по издержкам
nbsp;(*ответ*) хороших издержек
nbsp;(*ответ*) фокусирования
nbsp;(*ответ*) дифференциации
nbsp;пришествия
Увеличение доли базара это
nbsp;(*ответ*) стратегическая цель
nbsp;финансовая цель
nbsp;миссия компании
nbsp;финансовая задачка
Увеличение притока валютных средств это _ цель деятельности предприятия
nbsp;(*ответ*) финансовая
Условия, при исполненьи которых фокусирование обеспечивает компании конкурентноспособные преимущества, - это условия _ фокусирования
nbsp;(*ответ*) целесообразности
Соучастники разработки и осуществления стратегии все _ высшего, среднего и нижнего звеньев управления компании
nbsp;(*ответ*) менеджеры
Факторами привлекательности отрасли являются
nbsp;(*ответ*) причины, делающие отрасль симпатичной
nbsp;(*ответ*) причины, делающие ветвь непривлекательной
nbsp;(*ответ*) особенные задачи отрасли
nbsp;(*ответ*) перспективы получения прибыли
nbsp;внедрение особенных свойств при низких издержках
Причины, определяющие стратегию организации, разделяются на _ групп(пы)
nbsp;(*ответ*) две
nbsp;5
nbsp;семь
nbsp;девять

Задать свой вопрос

---