Для реализации функций управления, воплощения процесса принятия решения, управления подсистемами организации

Для реализации функций управления, воплощения процесса принятия решения, управления подсистемами организации нужно огромное количество методов управления:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Способы управления не взаимосвязаны друг с ином и употребляются менеджментом по необходимости для получения определенных результатов при достижении отдельных целей организации:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Организационно-административные методы управления отличаются четкой адресностью, обязательностью исполнения в установленные сроки, даже если это не прибыльно исполнителю:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Под управленческим решением разумеют выбор кандидатуры; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Принципы менеджмента - общие верховодила, которые формируют требования к системе управления организацией:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Принципы менеджмента, хотя и синтезируют беспристрастные закономерности управления, но не определяют черты реальной управленческой практики в организации:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Прогнозирование - разработка последовательности деяний, дозволяющей добиться желанного:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Процесс принятия решений - повторяющаяся последовательность деяний субъекта управления, направленных на разрешение заморочек организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его исполнения:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Процесс принятия решения - повторяющаяся последовательность деяний субъекта управления, направленных на разрешение заморочек организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его исполненья:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Процесс разработки и выбора управленческого решения регламентируется рядом требований:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Риск - образ деяний менеджера в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный итог которых носит закономерный характер:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Стратегия поведения при принятии рискованных решений состоит в умении менеджера выбирать таковой образ действий, который приводил бы к успеху:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Управленческое решение как процесс состоит из 3-х стадий: подготовка, принятие и реализация решения:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Функции управления формируются в результате разделения труда в управлении и обеспечивают руководство, управление и обслуживание хозяйственной деятельности организации:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Многостороннее улучшение организации и способов подготовки, принятия и реализации решений косвенно оказывает влияние на работу предприятия в критериях научно-технического прогресса:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Каждый руководитель имеет определенные границы возможностей в принятии решений:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Качество управленческого решения - совокупа параметров управленческого решения, отвечающих нуждам удачного разрешения задачи:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет