Возможность действия, исключающая иные варианты действий, это
nbsp;- кандидатура
Восстановите

Возможность деянья, исключающая иные варианты деяний, это
nbsp;- кандидатура
Восстановите последовательность шагов при анализе системы управления
nbsp;- 1 шаг lt; Выбор масштаба детализации процесса управления
nbsp;- 2 этап lt; Выбор качеств, которые обязаны быть определены и проанализированы
nbsp;- 3 шаг lt; Выбор метода, техники отображения системы
nbsp;- 4 этап lt; Описание системы управления
nbsp;- 5 этап lt; Анализ, оценка и представление на утверждение документации, содержащей свойства системы
Восстановите последовательность шагов при планировании исследования системы управления
nbsp;- 1 шаг lt; предварительное описание системы управления на основании исследования документов и интервью с руководителями с целью выявления круга заморочек организации, интересов ее менеджера
nbsp;- 2 шаг lt; формулировка целей исследования системы управления, критерий и нужных ресурсов
nbsp;- 3 этап lt; разработка и утверждение у заказчика задания на проведение исследования
nbsp;- 4 шаг lt; сбор необходимых данных
nbsp;- 5 шаг lt; описание системы управления ии фиксации проблемных областей
nbsp;- 6 шаг lt; моделирование системы управления и выявление заморочек ее адаптации или развития
nbsp;- 7 шаг lt; разработка советов по решению заморочек управления либо реорганизации системы управления
nbsp;- 8 шаг lt; обсуждение проблем и советов по их решению с менеджерами организации
nbsp;- 9 шаг lt; адаптация советов к способностям менеджмента и персонала организации
nbsp;- 10 шаг lt; сопровождение реализации советов, нужные консультации с менеджером организации
Восстановите соответствие меж понятиями
nbsp;- прогнозный фон lt; наружнее воздействие среды на систему управления
nbsp;- фоновые переменные lt; параметры, обрисовывающие воздействие фоновых факторов на осматриваемую систему
nbsp;- правящее воздействие lt; факторы, с поддержкою которых исполняется целенаправленное влияние на систему в целом либо ее отдельные элементы для перевода ее из 1-го состояния в другое либо сохранения начального состояния
nbsp;- сценарные параметры lt; причины, значения которых объективно непредсказуемы и сочиняют совокупа предложений об критериях грядущего развития прогнозируемой системы
Восстановите соответствие меж понятиями
nbsp;- полнота результатов исследования lt; отношение числа исследованных ситуаций управления, функций системы, ее контуров, частей и глубину их изучения в процессе исследования к числу ситуаций, функций и т.д., не подвергшихся такой проверке в процессе исследования
nbsp;- точность результатов исследования lt; вероятные спектры (от минимальных до наибольших значений) нахождения реальных параметров по сопоставлению с оценками, полученными в ходе исследования
nbsp;- достоверность результатов исследования lt; статистическая надежность приобретенных результатов
Восстановите соответствие между понятиями:
nbsp;- закрытые системы lt; системы условно независимы от окружения и имеют жесткие границы
nbsp;- открытие системы lt; системы более взаимосвязанные с окружающей средой
nbsp;- составляющие системы lt; входы, процессы и операции, выходы системы, а также персонал, деньги, технические средства, документы
nbsp;- операция lt; последовательность деяний по обработке входов системы
Восстановите соответствие меж понятиями:
nbsp;- официальные цели lt; определяют общее назначение организации (субъекта деятельности), их декларируют в ее уставе либо положении, на публике заявляют руководителем
nbsp;- оперативные цели lt; определяют, чем в текущий период занимается организация, и могут не полностью совпадать на определенный период с официальными целями
nbsp;- операционные цели lt; устремляют деятельность определенных тружеников и позволяют давать оценку их работе
Восстановите соответствие шагов диагностического анализа систем управления
nbsp;- 1 шаг lt; формирование целей функционирования организации
nbsp;- 2 шаг lt; обзор данных о состоянии системы управления и взаимодействующих с ней объектов
nbsp;- 3 шаг lt; выявление задачи: состояние и развитие производства и системы управления
nbsp;- 4 шаг lt; анализ выявленных заморочек
nbsp;- 5 шаг lt; выявление комплекта средств и способов решения заморочек системы управления
nbsp;- 6 шаг lt; разработка мероприятий для заслуги целей
nbsp;- 7 шаг lt; выработка диагностической группы советов