Основной стратегический вопрос - когда закончить финансирование этих товаров и исключить

Основной стратегический вопрос - когда прекратить финансирование этих товаров и исключить их из корпоративного ранца:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Желаемая последовательность развития продуктов последующая: quot;Дойная скотинаquot; (*ответ*) quot;Собакаquot; (*ответ*) quot;Неувязкаquot;(*ответ*) quot;Звездаquot;:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Источником конкурентных превосходств могут стать слабые стороны предприятия:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Конкурентноспособные превосходства предприятия выявляются в итоге проведения управленческого анализа:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Неосязаемые ресурсы, либо нематериальные активы, - физические и денежные активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Осязаемые ресурсы, либо материальные активы, - высококачественные характеристики предприятия:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Портфель предприятия, либо корпоративный портфель, - совокупа условно самостоятельных хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Портфельный анализ советует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались взаимозависимо, что дозволяет сопоставлять их меж собой и с соперниками:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Стратегическая группа соперников - множество конкурирующих компаний в определенной отрасли, имеющих общие черты:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Стратегический потенциал предприятия - осознание, выявление и четкую конструктивную формулировку задачи, предполагающую определенные методы ее решения:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Сущностные препядствия компаний могут быть успешно устранены, если управление привлечет консультантов для их устранения:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Управленческий анализ - процесс всеохватывающего анализа внутренних ресурсов и способностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабеньких сторон, выявление стратегических заморочек:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Цепочка ценностей компании позволяет найти главные виды деятельности, творящие цена для потребителя, и вспомогательные виды деятельности:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
_ компании на конфигурации наружной среды это ответные меры на те действия, значимость которых для реализации стратегии компания обязана оценить
nbsp;(*ответ*) Реакция
_ по восстановлению бизнеса пересмотр текущей стратегии, увеличение доходов, понижение издержек, продажа доли активов
nbsp;(*ответ*) Меры
_ команда команда, исполняющая функции координации процессов и стратегически главных деяний, творимая как на неизменной, так и на временной основах
nbsp;(*ответ*) Междисциплинарная
_ фаворита содержится в поддержании организационной культуры, поддержании организации в состоянии инновации, в обеспечении консенсуса, в поддержке этических норм
nbsp;(*ответ*) Роль
_ стратегии стратегии компаний, работающих на мировом базаре
nbsp;(*ответ*) Международные