Верны ли утверждения?
А) Ритуалы с большой выгодой используются во многих

Верны ли утверждения?
А) Ритуалы с большой пользой используются во многих организациях, чтоб напомнить персоналу об громадной важности фирменных ценностей и чтобы посодействовать каждому сотруднику в усвоении и принятии этих ценностей
В) Организационные (открывающие) ритуалы почаще всего имеют цель дополнительно подчеркнуть важность того либо другого действия в жизни организации и ее членов с подмогою праздничных вечеров, торжественных обедов, посвященных знаменательному событию в жизни компании, специальных церемоний награждения какого-нибудь сотрудника либо отдела за достигнутые успехи
(*ответ*) А- да, В- да
nbsp;А- да, В- нет
nbsp;А- нет, В- да
nbsp;А- нет, В- нет
Верны ли утверждения?
А) Символические способы отличаются точностью, определенностью, однозначностью и устойчивостью, что позволяет быстро приспособиться к ним сотрудника , ориентироваться и апеллировать к ним в случае возникновения спорных ситуаций.
В) Административные способы ориентированы на продуцирование и использование культурных форм, предназначение которых - зафиксировать и передать культурный опыт действенного взаимодействия иным поколениям служащих
(*ответ*) А- нет, В- нет
nbsp;А- да, В- нет
nbsp;А- да, В- да
nbsp;А- нет, В- да
Верны ли утверждения?
А) Символические способы хороши тем, что в зависимости от того направления, в котором мы меняем организационную культуру, мы можем придавать разный смысл символам, не меняя его наружного вида, что делает ощущение преемственности и стабильности.
В) В силу собственной эмоциональности человек более охотно поддается воздействию символических способов
(*ответ*) А- да, В- да
nbsp;А- да, В- нет
nbsp;А- нет, В- да
nbsp;А- нет, В- нет
Верны ли утверждения?
А) Система взаимозависимости членов хоть какого коллектива довольно высока, потому точность исполненья распоряжений воспринимается как условие, влияющее и на существование системы, и на собственное благосостояние отдельных индивидов.
В) Будучи одной из главнейших установок организационной культуры, своевременность выполнения почаще всего не подкреплена собственной мотивацией и реализуется только под давлением авторитета управляющего
(*ответ*) А- да, В- да
nbsp;А- да, В- нет
nbsp;А- нет, В- да
nbsp;А- нет, В- нет
Верны ли утверждения?
А) Стать моральным лидером в организации управляющий может только тогда, когда он готов отлично исполнять функции нравственного авторитета в рамках сложившейся корпоративной культуры
В) С. Бетчел подчеркивает, что к началу 90-х годов наступила совершенно новая эпоха в жизни бизнес-структур: на смену внутренней конкуренции меж менеджерами корпорации пришла эра кооперации, нашедшая свое концентрированное выражение в командном подходе
(*ответ*) А- да, В- да
nbsp;А- да, В- нет
nbsp;А- нет, В- да
nbsp;А- нет, В- нет
Верны ли утверждения?
А) Субкультура отличается от доминирующей культуры языком, взорами на жизнь, манерами поведения, традициями в одежке, обычаями
В) Подкультура включает ряд ценностей доминирующей культуры и прибавляет к ним новые ценности, отличительные только для нее
(*ответ*) А- да, В- да
nbsp;А- да, В- нет
nbsp;А- нет, В- да
nbsp;А- нет, В- нет
Верны ли утверждения?
А) Т. Е. Дейл и А. А. Кеннеди выделяют четыре основных типа корпоративной культуры, в качестве анализируемых характеристик они избрали уровень риска и скорость получения обратной связи.
В) Р. Акофф анализировал культуру организации как отношения власти в группе либо организации, для исследования он выделял один главный параметр - ступень вербования тружеников к установлению целей в группе (организации)
(*ответ*) А- да, В- нет
nbsp;А- да, В- да
nbsp;А- нет, В- да
nbsp;А- нет, В- нет

Задать свой вопрос
1 ответ
Правильные ответы к тесту выделены
Тест nbsp;прошел проверку
ставим +1 к ответу)
, оставишь ответ?
Имя:*
E-Mail:


Последние вопросы

Добро пожаловать!

Для того чтобы стать полноценным пользователем нашего портала, вам необходимо пройти регистрацию.
Зарегистрироваться
Создайте собственную учетную запить!

Пройти регистрацию
Авторизоваться
Уже зарегистрированны? А ну-ка живо авторизуйтесь!

Войти на сайт