Глобальная стратегия увеличения эффективности бизнес-процессов, исполняемых в ходе актуального цикла проекта,

Глобальная стратегия увеличения эффективности бизнес-процессов, исполняемых в ходе актуального цикла проекта, продукта за счет информационной интеграции и преемственности инфы, порождаемой на всех шагах актуального цикла, величается
(*ответ*) CALS
nbsp;STEP
nbsp;CORBA
nbsp;Internet
Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачки проекта представляются протяженными во медли отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, иными временными параметрами, - это диаграмма
(*ответ*) Ганта
nbsp;стрелочная
nbsp;условная
nbsp;предшествования-следования
Графическое отображение работ проекта и зависимостей меж ними представляет собой _ диаграмму
(*ответ*) сетевую
nbsp;организационную
nbsp;стрелочную
nbsp;мотивированную
Двумя приборами, призванными подсоблять проект-менеджеру в творении команды, отвечающей целям и задачкам проекта, являются структурная схема организации и
(*ответ*) матрица ответственности
nbsp;организационная модель
nbsp;функциональная структура
nbsp;укрупненный график
Для выделенной структуры более целесообразны структуры проектов проектно-мотивированные и
(*ответ*) многофункциональные
nbsp;гибридные
nbsp;дивизиональные
nbsp;матричные
Для более тесной интеграции деятельности соучастников проекта двоякой организационной структуры используют структуры проектно-мотивированные и
(*ответ*) матричные
nbsp;гибридные
nbsp;дивизиональные
nbsp;функциональные
Для моделирования параллельных работ употребляется тип зависимости предшествования-следования - начало после начала и
(*ответ*) окончание после окончания
nbsp;одновременное начало
nbsp;начало после окончания
nbsp;окончание после начала
Для наглядности и простоты автоматизации использования структуры разбиения работ каждому элементу декомпозиции присваивается
(*ответ*) идентификатор
nbsp;наименование
nbsp;номер
nbsp;штришок-код
Для организаций, часто реализующих один либо несколько проектов, применяется тип организационной структуры управления проектами
(*ответ*) всеобщее управление проектами
nbsp;адхократическая
nbsp;материнская
nbsp;выделенная
Для организационной структуры Всеобщее управление проектами преимущественнее в использовании _ структуры с низким уровнем структуризации
(*ответ*) горизонтальные
nbsp;матричные
nbsp;многофункциональные
nbsp;вертикальные
Для организационной структуры Управление по проектам более целесообразна _ структура проектов
(*ответ*) матричная
nbsp;дивизиональная
nbsp;проектно-мотивированная
nbsp;функциональная