ОРМУ выражают в главном прямое директивное воздействие органов власти на управляемые

ОРМУ выражают в главном прямое директивное воздействие органов власти на управляемые системы, вследствие чего их нередко именуют
nbsp;(*ответ*) административными
Главные принципы системного подхода (системного анализа) это
nbsp;(*ответ*) целостность
nbsp;(*ответ*) иерархичность строения
nbsp;(*ответ*) структуризация
nbsp;(*ответ*) множественность
nbsp;оперативность
Базу системы способов, применяемых в управлении, составляет общенаучная
nbsp;(*ответ*) методология
Необыкновенностью социальных способов управления является их
nbsp;(*ответ*) общность
По С.П. Роббинсу, контроль обозначает
nbsp;(*ответ*) список управлял и инструкций, используемых для контроля и наблюдения за поведением служащих
nbsp;обеспечение свободного взаимодействия, подмоги и помощи подчиненным со стороны управленческих служб
nbsp;степень отождествления каждого сотрудника с организацией
nbsp;готовность отрыто выражать свое суждение и пойти на конфликт
По С.П. Роббинсу, конфликтоность - это
nbsp;(*ответ*) готовность отрыто выражать свое воззрение и пойти на конфликт
nbsp;ступень учета выполнения работ, организация системы поощрений
nbsp;обеспечение свободного взаимодействия, подмоги и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб
nbsp;ступень отождествления каждого сотрудника с организацией
По С.П. Роббинсу, собственная инициатива это
nbsp;(*ответ*) степень ответственности, свободы и независимости, которой владеет человек в организации
nbsp;готовность работника пойти на риск
nbsp;установление организацией четких целей и ожидаемых результатов исполненья
nbsp;положение, при котором подразделения и люди внутри организации координированно взаимодействую
По С.П. Роббинсу, модели взаимодействия - это
nbsp;(*ответ*) ступень взаимодействия внутри организации
nbsp;готовность отрыто выражать свое воззренье и пойти на конфликт
nbsp;степень учета исполнения работ, организация системы поощрений
nbsp;обеспечение свободного взаимодействия, подмоги и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб
По С.П. Роббинсу, направленность деяний это
nbsp;(*ответ*) установление организацией точных целей и ожидаемых результатов исполнения
nbsp;готовность труженика пойти на риск
nbsp;ступень ответственности, свободы и независимости, которой владеет человек в организации
nbsp;положение, при котором подразделения и люди снутри организации координированно взаимодействую
По С.П. Роббинсу, система вознаграждений - это
nbsp;(*ответ*) степень учета выполнения работ, организация системы поощрений
nbsp;обеспечение свободного взаимодействия, поддержки и помощи подчиненным со стороны управленческих служб
nbsp;ступень отождествления каждого сотрудника с организацией
nbsp;готовность отрыто выражать свое воззрение и пойти на конфликт
По С.П. Роббинсу, согласованность деяний это
nbsp;(*ответ*) положение, при котором подразделения и люди внутри организации координированно взаимодействую
nbsp;установление организацией точных целей и ожидаемых результатов выполнения
nbsp;готовность труженика пойти на риск
nbsp;степень ответственности, свободы и независимости, которой обладает человек в организации
По С.П. Роббинсу, ступень риска это
nbsp;(*ответ*) готовность труженика пойти на риск
nbsp;ступень ответственности, свободы и независимости, которой владеет человек в организации
nbsp;установление организацией точных целей и ожидаемых результатов исполнения
nbsp;положение, при котором подразделения и люди снутри организации координированно взаимодействую
По С.П. Роббинсу, управленческая поддержка это
nbsp;(*ответ*) обеспечение свободного взаимодействия, подмоги и поддержки подчиненным со стороны управленческих служб
nbsp;список управлял и инструкций, используемых для контроля и наблюдения за поведением сотрудников
nbsp;ступень отождествления каждого сотрудника с организацией
nbsp;готовность отрыто выражать свое мнение и пойти на конфликт
По Т. Дилу и А. Кеннеди, герои представляют собой
nbsp;(*ответ*) членов организации, которые являются образцом, олицетворяющим наиглавнейшие организационные ценности
nbsp;делимые всеми членами организации представления об организации и ее благе
nbsp;полные символизма церемонии в организации, которые проводятся для того, чтобы отмечать главные для компании действия и приобщать к ним новых членов
nbsp;каналы неформального общения, по которым члены организации получают информацию о корпоративных ценностях, героях, обычаях и обрядах