В 1963 году в Гарварде на конференции по дилеммам бизнес-политики проф.

В 1963 году в Гарварде на конференции по дилеммам бизнес-политики проф. K.Andrews впервые на публике озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что значит quot;Силаquot;, quot;Слабостьquot;, quot;Возможностиquot; и _
nbsp;(*ответ*) Угрозы
nbsp;Резервы
nbsp;Барьеры
nbsp;Потенциал
В зависимости от положительной либо негативной оценки отрасли формируется список возможностей и угроз для организации, используемый потом при проведении
nbsp;(*ответ*) SWOT-анализа
nbsp;комплексного анализа
nbsp;маркетинга
nbsp;бенчмаркинга
В зависимости от того, можно ли ждать улучшения либо ухудшения _ компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или смене стратегического курса
nbsp;(*ответ*) конкурентноспособной позиции
nbsp;маркетинга
nbsp;характеристик себестоимости подукции
nbsp;организационной культуры
В процессе стратегического анализа положение компании исследуется по последующим характеристикам: 1) эффективность действующей стратегии; 2) сильные и слабенькие стороны;
3) себестоимость продукции, 4) конкурентоспособность
nbsp;(*ответ*) 1,2,4
nbsp;1,2,3,4
nbsp;2,3,4
nbsp;1,2,3
В результате ситуационного анализа может возникнуть потребность в разработке _ главных причин, которых должен опасаться менеджмент организации
nbsp;(*ответ*) перечня угроз
nbsp;списка возможностей
nbsp;сценариев
nbsp;прогнозов
Внутренняя диагностика предполагает проведение анализа: 1) рынка 2) технико-технологического уровня, 3) маркетинга и сбыта, 4) инноваторской активности
nbsp;(*ответ*) 2,3,4
nbsp;1,2,3,4
nbsp;1,3,4
nbsp;1,2,3
Выявленные сильные и слабенькие стороны, опасности и способности обобщаются в сводной аналитической матрице, представляющей _ поле организации аналитический инструмент для формирования главных стратегических решений
nbsp;(*ответ*) проблемное
nbsp;ресурсное
nbsp;культурное
nbsp;затратное
Для нормального функционирования организации нужно обеспечивать определенное соответствие между ее профилем и
nbsp;(*ответ*) внешней средой
nbsp;издержками
nbsp;ресурсами
nbsp;потенциалом
Для формулирования генеральной цели организации основополагающим является наличие у руководства _, т.е. представления о том, какой она обязана стать в будущем
nbsp;(*ответ*) видения
nbsp;имиджа
nbsp;бренда
nbsp;репутации
Завершающим шагом проектирования сценария является _, которое учитывает обстоятельства, связанные с переменами во внешней среде
nbsp;(*ответ*) стратегическое планирование
nbsp;диагностирование
nbsp;сегментирование
nbsp;дифференцирование
История свидетельствует, что организации, которые остаются невосприимчивыми к необходимости изменений, как верховодило,
nbsp;(*ответ*) прекращают свое существование
nbsp;удачно функционируют
nbsp;удачно развиваются
nbsp;осваивают новые рынки