Диверсификация, основанная на выделении подразделений в самостоятельные бизнес-единицы, (то есть источником

Диверсификация, основанная на выделении подразделений в самостоятельные бизнес-единицы, (то есть источником роста служит внутренняя среда организации), -
(*ответ*) внутренняя
nbsp;наружная
nbsp;сочетанная
nbsp;стратегическая
Документ, формализующий результаты стратегического планирования развития организации - стратегический
(*ответ*) план
nbsp;союз
nbsp;отчет
nbsp;сертификат
Доля базара, рост объема продаж, уровень затрат и эффективности производства, уровень затрат и эффективности сбыта, текучесть кадров, удовлетворенность работников, незапятнанная прибыль - это _ аспекты оценки
(*ответ*) количественные
nbsp;высококачественные
nbsp;комбинированные
nbsp;встроенные
Знание своих _ является главным фактором разработки действенной стратегии, потому анализ конкурентной среды основательная задачка менеджмента
(*ответ*) конкурентов
nbsp;постащиков
nbsp;партнеров
nbsp;активов
Кадры компании, организация управления, организационная культура это характеристики _ компании
(*ответ*) внутренней среды
nbsp;наружной среды
nbsp;конкурентоспособности
nbsp;диверсификации
Всеохватывающая оценка организации, описывающая квалификацию организации, организационно-технический уровень, систему управления и организационную культуру, это _ организации
(*ответ*) профиль
nbsp;миссия
nbsp;стиль
nbsp;бренд
Менеджмент компании обязан систематически рассматривать _ организации и выявлять опасности и вероятные направления развития организации, которые предопределяются ее средой
(*ответ*) наружную среду
nbsp;профиль
nbsp;концепцию
nbsp;цель
Методический инструмент, применяемый для формирования частей общей целевой программы развития компании и соотнесения со специфичными целями различных уровней и областей деятельности, -
(*ответ*) дерево целей
nbsp;ориентиры организации
nbsp;модель организации
nbsp;матрица целей
На базе миссии компании формулируются и устанавливаются _ компании
(*ответ*) цели
nbsp;концепция
nbsp;стиль
nbsp;профиль
Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии обширно используется подход на основе модели 5 конкурентных сил
(*ответ*) М. Портера
nbsp;И. Ансоффа
nbsp;Г. Минцберга
nbsp;Т. Питерса
Одновременное развитие многих не связанных друг с ином видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. это _ производства
(*ответ*) диверсификация
nbsp;сегментирование
nbsp;дифференциация
nbsp;соединение