Организационное решение - это решение
(*ответ*) направленное на улучшение организации

Организационное решение - это решение
(*ответ*) направленное на улучшение организации труда, совершенствование многофункциональной структуры
nbsp;стимулирующее определение общего курса развития организации
nbsp;помогающее продвижению продукта на рынок
nbsp;дающее возможность оценить вероятные последствия использования разных вариантов вкладывательной политики
Организационные коммуникации - это
(*ответ*) процессы, с поддержкою которых руководители развивают систему предоставления инфы и передачу сведений большенному количеству людей снутри организации и за ее пределами
nbsp;техно система связи снутри организации
nbsp;совокупа упорядоченных во медли и пространстве управленческих мероприятий, обеспечивающих достоверность и практическое использование приобретенных данных
nbsp;процесс, направленный на соединение усилий разных соучастников управления
Организация - это
(*ответ*) функция управления, обхватывающая исполнительскую и оперативную деятельность
nbsp;наблюдение за объектом управления с целью проверки соответствия фактического состояния желаемому
nbsp;передача инфы от человека к человеку
nbsp;одна из форм взаимодействия людей в ходе общения
Ориентирующая функция контроля реализации управленческого решения направлена на
(*ответ*) указание ориентиров, т.е. тех проблем, которые в данный момент заслуживают величайшего внимания
nbsp;выбор характеристик, оказывающих существенное воздействие на величину полезного эффекта деятельности организации
nbsp;разработку прогноза рыночной потребности в конкретном виде потребительной стоимости
nbsp;определение общего курса развития организации, исходя из представления о ее будущем
Ориентирующие решения - это решения
(*ответ*) совершенно точно определяющие только главные моменты деятельности
nbsp;направленные на определение издержек на выполнение определенных функций
nbsp;направленные на определение тесных мест в управленческой деятельности
nbsp;имеющие целью развитие человечьих ресурсов и формирование подходящей структуры и культуры организации
Основная цель коммуникационного процесса - это
(*ответ*) достижение условной гармонии интересов субъектов этого процесса
nbsp;разумная организация управленческой деятельности
nbsp;организация предпроектных работ, технического проектирования
nbsp;передача возможностей конкретно от начальника к подчиненному
Отправитель - это
(*ответ*) личико, которое собирает либо отбирает информацию и передает ее
nbsp;генератор мыслях
nbsp;личико, передающее получателю заключение профессионалов либо знатоков
nbsp;личико, связанное с регулированием официальных отношений в организации
Планирование - это
(*ответ*) процесс определения целей организации и путей их заслуги
nbsp;стратегический анализ, выбор, реализация и контроль всех частей коммуникаций
nbsp;установление жесткой регламентации производственной деятельности и контроля
nbsp;процесс творенья, распространения и использования новаторства
Полномочие в управлении - это
(*ответ*) ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия неких ее служащих на исполнение определенных задач
nbsp;умение понимать и воспринимать потребности работника организации
nbsp;черта последствий принятых решений
nbsp;совокупа возможностей и способностей персонала управления
Получатель - это
(*ответ*) личико, которому предназначена информация и которое ее принимает
nbsp;особое должностное личико, отвечающее за координацию деятельности разных информационных служб организации
nbsp;управляющий, способный сформировать и сохранить социальные связи в критериях размена информацией
nbsp;лицо, которое декодирует информацию
Предмет менеджмента - это
(*ответ*) система управления финансовыми ресурсами в организации
nbsp;управленческое воздействие
nbsp;совокупность установленных правительством норм и верховодил управления народным хозяйством
nbsp;дела меж менеджером и подчиненными
nbsp;общие законы и закономерности формирования и функционирования организаций
Принцип научности в управлении - это
(*ответ*) руководящая мысль, требующая построения системы управления и ее деятельности строго на теоретических основах
nbsp;акцент на ситуационном управлении
nbsp;преобладание ориентации управления на перспективу
nbsp;ориентация менеджмента на действенное решение проблем потребителей