Виды управленческих решений Образцы частные

По уровню управления распознают решения, принимаемые на уровне: заведующего секцией; начальника отдела; заместителя начальника; директора; министра. По масштабу воздействия управленческие решения подразделяют на общие и частные (локальные) . Общие решения затрагивают систему в целом, к примеру решения о приватизации предприятий торговли. Частные (локальные) решения касаются отдельных! текущих вопросов работы производственной системы, например выявления и устранения обстоятельств невыполнения заданий по объему товарооборота секцией волшебниказина. По содержанию выделяют научно-технические, экономические и организационные решения. Примеры: научно-техническое решение установка нового оборудования на предприятии; экономическое премирование труженика; организационное создание новейшей секции в магазине. По нраву принято распознавать последующие решения. Оперативно-распорядительные решения принимаются на уровне секции, отдела. Они затрагивают разные стороны работы секции, отдела. Хозяйственно-управляющие решения принимаются на уровне директора предприятия или министра. Они охватывают различные стороны деятельности предприятия либо отрасли. Нормативные решения принимают центральные органы управления (Верховный Совет Русской Федерации либо СМ республики) . По форме подготовки и принятия различают единоличные, коллегиальные и коллективные решения. Единоличные решения принимает руководитель предприятия, подразделения. Коллегиальные решения обычно подготавливает и воспринимает группа профессионалов, что дозволяет использовать совокупные познания и опыт, а также учитывать различные воззрения при обосновании решений. Коллективные решения принимает весь коллектив (почаще всего на собрании) , они затрагивают наиболее общие задачи развития коллектива (к примеру, решение о распределении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия) . По частоте повторяемости ситуации могут быть выделены стандартные и творческие решения. Стандартные решения принимают в циклических ситуациях, когда меняются лишь количественные параметры (к примеру, решение о приемке партии продуктов) . Необходимость принятия стандартных решений появляется нередко, поэтому целесообразно разрабатывать типовые приемы их подготовки и реализации. Причем значительная часть разработки таких решений может быть формализована, а как следует, механизирована и автоматизирована. Творческие решения появляются в нестандартных ситуациях и требуют творческого подхода (к примеру, решение о расширении ассортимента товаров и выборе новых поставщиков) . Принятию творческих решений передшествуют анализ ситуации, привлечение материалов специальных исследований, выполнение трудных расчетов и т. п. При принятии таких решений проявляются специальные познания, опыт и даже интуиция менеджера. В зависимости от ступени полноты и достоверности инфы различаются детерминированные и вероятностные решения. Детерминированные решения принимают при наличии полной и достоверной инфы. Они обычно просто формализуются и могут быть приняты с поддержкою экономико-математических способов и ЭВМ. Вероятностные решения приходится принимать в условиях недостаточной и неполной инфы. Такие решения нередко приходится принимать в торговле, что обусловлено колебаниями спроса, предложения и цен. Для обоснования таких решений обширно используются способы экспертных оценок, мозговой штурм, воззренье жюри, теория игр и др. Систематизация управленческих решений носит во многом условный нрав. Но набор требований, предъявляемых к качеству управленческих решений, обычно постоянен.