"План-ничто, планирование-всё". Какие доводы можно привести из жизни/литературы для

"План - ничто, планирование - всё", - так сказали многие, кажется, эта цитата принадлежит Дуайту Эйзенхауэру, генералу армии США, ставшему впоследствии Президентом этой страны, а может, изначально это произнес кто-то иной.

Ну и ладно, неважно, кто это произнес.

Главно, что это очень правильные слова.

Что это означает? Что не нужно делать план?

Непременно нужно. План - очень важная вещь. План необходимо делать и для бизнеса, и для проекта, и для задачки, и для жизни, - все, что имеет цель, которая требует достаточно много шагов для заслуги, необыкновенно если необходимо привлечь разных людей и разные ресурсы, - обязано делаться по плану.

Почему это так важно?

Во-первых, это документ. Его можно прочесть самому. Его можно дать почитать иным. Его можно предметно обговаривать, и координировать подходы по достижению поставленной цели.

Во-вторых, план содержит четкие и связанные шаги, которые следует выполнять соучастникам плана. Значит, - это путь и видение того, как будет достигнута цель. Это помогает соучастникам плана действовать слаженно и скоординированно.

В третьих, наличие плана, - это возможность сравненья реальной ситуации и того, как вначале задумывалось (планировалось). И если действительность с планом расползается, - это повод подумать,

проанализировать и принять необходимые решения, выполнить дополнительные деянья.

И, наконец, план - это рабочий инструмент истинного менеджера. Именно план подсобляет менеджеру вести за собой команду к намеченной цели и достигать результата. Без плана все лидерские и управленческие свойства просто не нужны, ведь в такой ситуации неведомо куда идти и для чего.

Тогда почему "план - ничто"?

потому что как указывает опыт, как указывает статистика, великая часть проектов (каких угодно) при окончании в той либо другой ступени не соответствует изначальному плану

потому что изначальный план может содержать неправильные цели, ожидания, предпосылки и оценки

потому что

и еще очень много поэтому что...

НО!

Но все становится на свои места, когда вы не молитесь на план, не стройте его в догму, а относитесь к нему, как адаптивному, изменяемому, ассистенту, который может вас вести в правильном направлении, но который временами необходимо пересматривать.

Конкретно в этом "пересмотре" и соль планирования, которое "всё". Помните, что очень главно и полезно отыскать некоторый баланс в частоте пересмотра и модификации плана.

Он не обязан быть постоянным навечно, но и не стоит его поменять каждый денек. В зависимости от продолжительности вашего плана, наметьте несколько (5-7-10-12) контрольных точек. В этих точках занимайтесь анализом и вероятным пересмотром (корректировкой) плана, в другие моменты - следуйте по нему как словно он неизменен.

Суть планирования (и перепланирования) содержится в том, что вы:

формулируете-уточняете-корректируете-пересматриваете свою цель (по ходу проекта она полностью может трансформироваться)

вы общаетесь с командой проекта, с вовлеченными в проект сторонами, - вы выищите компромиссы, вы более взвешенно и профессионально (сообща) расцениваете лучшие пути, подходы, время и ресурсы, требуемые для заслуги цели

не считая этого, происходит объединение команды и стабилизация единого знания, общих представлений, видения цели, видения пути,