По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что в

По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что в процессе принятия решений управляющий часто консультируется с подчиненными, меж ними имеет место активное двухстороннее общение, в деловых коммуникациях возникают горизонтальные связи и преобладают неформальные дела, величается
nbsp;(*ответ*) консультативно-демократическим
nbsp;благоприятно-авторитарным
nbsp;эксплуататорски-авторитарным
nbsp;партисипативным
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что более главные, стратегические решения управляющий воспринимает самостоятельно; ответственность за принятие решений распределяется; при использовании данного стиля руководитель проявляет веское, но все-таки неполное доверие к подчиненным, потому определенный контроль с его стороны за исполнением главных решений сохраняется, называется
nbsp;(*ответ*) консультативно-демократическим
nbsp;благоприятно-авторитарным
nbsp;эксплуататорски-авторитарным
nbsp;партисипативным
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, который характеризуется тем, что подчиненным передается право принятия практически всех решений, которые, но, носят приватный нрав и не затрагивают основ функционирования организации, называются
nbsp;(*ответ*) консультативно-демократическим
nbsp;благоприятно-авторитарным
nbsp;эксплуататорски-авторитарным
nbsp;партисипативным
По Р. Лайкерту, стиль принятия решений, при использовании которого обмен информацией носит необыкновенно формальный нрав и исполняется только по вертикали, неформальные отношения и горизонтальные связи в управлении не учитываются, ответственность за принятие решений вполне лежит на руководителе, подчиненные отвечают только за их исполнение, величается
nbsp;(*ответ*) эксплуататорски-авторитарным
nbsp;партисипативным
nbsp;консультативно-демократическим
nbsp;благоприятно-авторитарным
Поиск управляющим нового решения знаменитой проблемы при наличии набора испытанных способностей и новых идей, которые могли существовать ранее, но в другой форме, - это _ разработка принятия решения.
nbsp;(*ответ*) адаптационная
nbsp;инноваторская
nbsp;выборочная
nbsp;рутинная
Применительно к процессу управления все решения можно систематизировать как: 1) общие; 2) организационные; 3) запрограммированные; 4) незапрограммированные; 5) разумные; 6) нерациональные; 7) вероятностные; 8) решения в критериях неопределенности; 9) интуитивные; 10) на базе компромисса; 11) альтернативные; 12) личные. Правильным ответом является
nbsp;(*ответ*) 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
nbsp;1,3,5,6,8,10,12
nbsp;2,4,6,7,9,11,12
nbsp;1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12
Процесс (метод) заранее предписанных процедур принятия решения, при которых руководитель ведет себя в согласовании с этими предписаниями, идентифицируя ситуацию и беря на себя ответственность за начало определенных действий, - это
nbsp;(*ответ*) рутинная разработка принятия решения
nbsp;инноваторская разработка принятия решения
nbsp;выборочная разработка принятия решения
nbsp;решение, основанное на аналогии
Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, нужный для того, чтоб сконструировать и достигнуть цели организации, - это
nbsp;(*ответ*) управление
nbsp;реагирование
nbsp;синтез
nbsp;решение
Процесс принятия решения, в котором в качестве решения выбирается та кандидатура, которая была признана лучшей при рассмотрении аналогичной задачки в прошедшем, - это
nbsp;(*ответ*) решение, основанное на аналогии
nbsp;адаптационная разработка принятия решения
nbsp;инноваторская разработка принятия решения
nbsp;выборочная разработка принятия решения