Краткое изложение основных познаний, способностей и умений, прав и повинностей, предъявляемых

Короткое изложение основных знаний, способностей и умений, прав и обязанностей, предъявляемых к разным квалификациям в организации, это
nbsp;(*ответ*) квалификационная черта
nbsp;уговор подряда
nbsp;кадровая политика
nbsp;резюме
Межличностные отношения соучастников микрогруппы-диады
nbsp;(*ответ*) положительные
nbsp;(*ответ*) отрицательные
nbsp;(*ответ*) неодинаковые
nbsp;одинаковые
nbsp;взаимозависимые
Способ _ не просит физического пребыванья членов группы в одном помещении
nbsp;(*ответ*) Дельфи
nbsp;мозгового штурма
nbsp;номинальной группы
nbsp;Фифо
Способ _ значит преодоление рвения членов группы к компромиссу, который тормозит творческий подход к решению задачи
nbsp;(*ответ*) мозгового штурма
nbsp;Дельфи
nbsp;номинальной группы
nbsp;Лифо
Способ номинальной группы, соединенный с современной компьютерной технологией, это способ
nbsp;(*ответ*) электронных конференций
nbsp;Лифо
nbsp;абсолютных технологий
nbsp;Дельфи
Методику целенаправленного самовнушения именуют
nbsp;(*ответ*) аутогенной тренировой
nbsp;хобби
nbsp;иллюзией
nbsp;сконцентрированием
Модель поведения человека в организации может быть представлена с позиции
nbsp;(*ответ*) взаимодействия человека с организационным окружением
nbsp;(*ответ*) организации, включающей в себя индивидов
nbsp;конфликтного дела с сотрудниками
nbsp;размера заработной платы
Модель развития группового поведения включает в себя стадии
nbsp;(*ответ*) формирования
nbsp;(*ответ*) взрыва
nbsp;(*ответ*) нормализации
nbsp;(*ответ*) исполнения задачки
nbsp;(*ответ*) ликвидации
nbsp;падения
Более важная часть заканчивающего шага любого консультационного процесса это
nbsp;(*ответ*) оценка
nbsp;план
nbsp;корректировка
nbsp;результат
Наибольшие затруднения при проф переориентации связаны с
nbsp;(*ответ*) содержанием труда
nbsp;(*ответ*) удовлетворенностью коллективом
nbsp;количеством работников
nbsp;организационными критериями
nbsp;технологией производства
Направления технологии организационного поведения это
nbsp;(*ответ*) групповое воздействие
nbsp;(*ответ*) саморегуляция собственного поведения тружениками
nbsp;(*ответ*) управление руководителем организационным поведением
nbsp;психическое подражание
nbsp;независимость от коллектива