К таковой стадии управленческого решения как составление плана решения, относятся: 1)

К такой стадии управленческого решения как составление плана решения, относятся: 1) разработка других вариантов решения; 2) сравненье альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами; 3) оценка других вариантов по соц последствиям; 4) оценка других вариантов по экономической эффективности; 5) составление программ решения; 6) разработка и составление детализированного плана решения; 7) выяснение актуальности. Правильным ответом является
nbsp;(*ответ*) 1,2,3,4,5,6
nbsp;1,3,4,5,7
nbsp;2,3,5,6,7
nbsp;1,2,3,4,5,6,7
Личностный профиль принятия решения, который типичен для руководителей, ориентированных на дело, описывает их неумением организовать конкретное выполнение решений, ограничением формулировкой заданий, упрямым побуждением к их выполнению, давлением на подчиненных, активным контролем, - это профиль
nbsp;(*ответ*) общего управления
nbsp;мотивационно-пассивный
nbsp;фрустрационный
nbsp;имитации бурной деятельности
Личностный профиль принятия решения, который характеризует управляющего, в большей мере ориентированного не на интересы руководимой им группы, а на требования вышестоящих инстанций, - это профиль
nbsp;(*ответ*) имитации бурной деятельности
nbsp;мотивационно-пассивный
nbsp;фрустрационный
nbsp;общего руководства
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что на первых шагах решения имеет место высочайшая умственная активность, чистосердечное рвение детально вдуматься в сущность дела, в суть задачи, но в сочетании с недостаточной компетентностью все это сталкивается с неодолимыми трудностями, в результате чего управляющий может перебегать в состояние фрустрации, - это профиль
nbsp;(*ответ*) фрустрационный
nbsp;формально правильного, но не разумного решения
nbsp;имитации бурной деятельности
nbsp;общего руководства
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется тем, что руководители не отыскивают более рационального метода, кратчайшего пути к достижению цели; таковой профиль решения хотя и надежен, но мало эффективен с точки зрения заслуги больших управленческих результатов, малюсенько адекватен по отношению к инноваторским и необычным проблемам, - это профиль
nbsp;(*ответ*) формально правильного, но не разумного решения
nbsp;мотивационно-пассивный
nbsp;фрустрационный
nbsp;эвристически-организаторский
Личностный профиль принятия решения, который характеризуется формальной высочайшей активностью, малюсенько соотнесенной с реальными неуввязками, возникающими в процессе управления, слабенькая проф компетентность компенсируется указаниями общего, неконкретного, а в ряде случаев и неадекватного нрава, - это профиль
nbsp;(*ответ*) имитации бурной деятельности
nbsp;формально правильного, но не рационального решения
nbsp;фрустрационный
nbsp;общего управления
Логическая организация деятельности по разработке управленческого решения, включающая формулирование цели управления, выбор способов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем исполнения операций - это _ управленческого решения.
nbsp;(*ответ*) методология
nbsp;процедура разработки
nbsp;технология разработки
nbsp;методика
Хоть какое управленческое решение проходит через стадии: 1) уяснение задачи; 2) составление плана решения; 3) исполнение решения. Правильным ответом является
nbsp;(*ответ*) 1,2,3
nbsp;только 1,3
nbsp;только 2,3
nbsp;только 1,2
Многогранная деятельность предприятия самостоятельно от его формы принадлежности - это _ принятия управленческого решения.
nbsp;(*ответ*) объект
nbsp;технология
nbsp;метод
nbsp;качество